ВАЙЕЦЕ 
"ВАЙЕЦЕ"
ВАЙЕЦЕ 
Чтение текста
Афтары

"ВАЙЕЦЕ"

2.12.2024, 1 Kislev, 5785

До субботы - 4 дня

New Page 1
  
Главная страница  
Анализ новостей  
Дайджест  
Помочь сайту  
Недельная глава    
Комментарии (видео)   
Комментарии (текст)   
- Чтение            
Праздники   
Лист Талмуда   
Мишна, главы   
(видеокомментарии)
   
Заповеди Торы   
Уроки по Теилим   
Молитва Шмоне Эсре   
Молитва Шма Исраэль  
Пиркей Авот   
Птихат Элиягу   
Спроси у раввина    
- Ответ дня       
- Блиц-ответы   
- Видео-ответы   
Афтарот    
- Комментарии   
- Чтение            
Аспекты Галахи   
Еврейский календарь
(цикл уроков)
   
События Бамидбар   
Этика   
Культура   
Личность   
К размышлению   
Медицина   
Психология   
Библиотека   
Аудио и Видео уроки   
Объектив   
Видео   
конференции
   
Почта   
 

        
Иерусалим
Москва
Киев
Минск
Нью-Йорк


Курс шекеля
Курс рубля
                  
                                   

  Поиск на сайте:  

 
Праздники и памятные даты:

Все еврейские даты начинаются накануне вечером!
 
Ханука
25 Кислева - 2 Тевета
(25.12.24 - 02.01.25)
Пост 10 Тевета
10 Тевета
(10.01.25)
Ту би-Шват
15 Шват
(13.02.25)
Пурим
14 Адара
(14.03.25)
в Иерусалиме -
15 Адара
(15.03.25)
Песах
15-21 Нисана
(13 - 19.04.25)
В диаспоре 
15-22 Нисана
(13 - 20.04.25)
День катастрофы и героизма
27 Нисана
(24.04.25)
День памяти павших 
3 Ияра
(30.04.25)
День независимости Израиля
4 Ияра
(01.05.25)

Лаг ба Омер
18 Ияра
(16.05.25)

День Иерусалима
28 Ияра
(26.05.25) 
Шавуот
6 Сивана
(02.06.25)
В диаспоре 6-7 Сивана
(2 - 3.06.25)
Девятое Ава
 9 Ава
(03.08.25)
Рош а-Шана
1-2 Тишри
(23 - 24.09.25)
Йом Кипур
10 Тишри
(02.10.25)
Суккот
15-21 Тишри
(07.10 - 13.10.25)
Шмини Ацерет
Симхат Тора

В Израиле - 22 Тишри
(14.10.25)
В диаспоре - 
22-23 Тишри
(14 - 15.10.25)
 









Если бы тогда

Начальство, за редкими исключениями, не любит выслушивать жалобы подчиненных. Детально изучив проблему, эксперты дают определение: это - проявление опасной недальновидности…

НЕ ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЯ

НА ЖАЛОБЫ СЛУЖАЩИХ - ОПАСНО

Джоанна Кроц

Практика показывает: владельцы предприятий малого бизнеса меньше других деловых людей склонны выслушивать критику со стороны своих подчиненных. Дело в том, что предпринимателям, лично контролирующим трудовой процесс, даже перекусить порой некогда. Откуда же взять время на то, чтобы уделить внимание недовольным ситуацией служащим?!

Большинство компаний - и крупных и мелких - чаще всего, не поощряют открытую критику со стороны своих работников. Однако эксперты подчеркивают: - показателем чрезвычайной недальновидности руководства.

Давайте разберемся, почему все-таки стоит выслушивать жалобы подчиненных, даже если вы не придаете им особого значения.

Ваше отношение к критике со стороны работников, а так же к конфликтам, возникающим между ними и руководством компании, напрямую влияет на общее настроение на предприятии. И оно - приподнятое или подавленное - обязательно передается клиентам, продавцам, поставщикам и всем остальным, кто участвует в вашем бизнесе.

- Если вы будете постоянно отмахиваться от вопросов, которые тревожат ваших подчиненных, - утверждает специалист по управлению Линда Тэлли (Хьюстон, США), - они потеряют веру в свои силы, ощущение значимости дела, которым они занимаются, интерес к работе. А в результате снизится общая производительность труда и повысится текучесть кадров.

Более того, игнорируя просьбы и протесты служащих, вы рискуете пережить серьезные неудобства, включая разбирательства юридического характера. Количество работников, подающих в суд на своих работодателей за их дискриминацию по расовому, возрастному, половому и другим признакам, а так же за ущемление предусмотренных Конституцией прав, продолжает расти. Достаточно одного-единственного примера: за период с 1992-го по 2002-й год сумма возмещения по искам, связанным с сексуальными домогательствами на работе и рассмотренным Комиссией по равноправию в трудоустройстве, подскочила с 12 миллионов долларов до 50-ти миллионов.

Продолжает расти уровень насилия в трудовых коллективах. По результатам недавнего исследования, проведенного Ассоциацией по управлению человеческими ресурсами, в течение одного рабочего дня произносится в среднем около 16400 угроз, 723 работника подвергаются различного рода нападкам и еще 43800 - становятся жертвами агрессии. И если вы думаете, что уютная домашняя атмосфера, царящая на мелких предприятиях, защищает ваших подчиненных от подобных «злоупотреблений», вы жестоко ошибаетесь. Отчет об уровне преступности, составленный недавно сотрудниками Бюро судебной статистики, выявил, что шесть из десяти случаев насилия на рабочем месте происходят на предприятиях малого бизнеса.

- Хороший менеджер, - говорит юрист Джон Майклс (Чикаго), специализирующийся в области корпоративного трудоустройства, - должен уметь выявлять в речи подчиненных особые слова и фразы, которые указывают на то, что он настроен весьма серьезно и успел получить по соответствующему поводу юридическую консультацию.

Не следует отмахиваться и от работников, обнаруживающих пристрастие к тому, чтобы «показывать пальцем» друг на друга. Это, скорее всего - не «смутьяны», но - потенциальные источники информации. Результаты многих общенациональных исследований показывают, что воровство и нечестность персонала обходится американским компаниям более чем в 50 миллиардов долларов в год.

Не надо сбрасывать со счетов, что недовольство служащих, если оно будет донесено до руководства, может предоставить сведения, которые, вполне вероятно, окажутся полезными для развития бизнеса.

Жалобы работников так же важны, как жалобы клиентов», - отмечает консультант Ассоциации по управлению человеческими ресурсами Джанель Барлоу, автор книги «Жалоба - это подарок». - Опытный руководитель не должен игнорировать интересы своих подчиненных…

Внимательно изучив причины недовольства, вы, возможно, решите изменить некоторые методы управления или - пересмотрите общий курс развития предприятия, что в будущем благоприятно отразится на уровне продаж и качестве обслуживания клиентов

Теперь перейдем к рекомендациям, воспользовавшись которыми вы сможете уменьшить количество жалоб и избежать многих производственных конфликтов.

Наиболее эффективное средство борьбы с жалобами - выявление и решение проблем на ранней стадии развития конфликта, до того, как он начнет оказывать негативное влияние на общий рабочий настрой.

Ниже предлагается пять моделей поведения, призванных значительно облегчить вашу задачу:

1. Следите за тем, что говорите. Ваша первая реакция на жалобу определит общий тон беседы. В ваших словах не должны прозвучать даже скрытые намеки на угрозу или наказание.

- Если вы помешаете подчиненному открыто выразить свое недовольство, - говорит специалист по трудовым отношениям, один из авторов книги «Абсолютная честность», Ларри Джонсон, - оно «уйдет под воду» и всплывает двусмысленными намеками и обменом электронными письмами, полными ядовитого цинизма.

Не стоит недооценивать любую жалобу, даже если это - сумбурный протест по поводу отсутствия в офисе автомата с «каппучино». Вы, разумеется, не обязаны исполнять все желания служащих. Однако уделить каждому несколько минут своего времени и обойтись с ним вежливо - в ваших силах.

Подчиненным хочется, чтобы руководство к ним прислушивалось. Поэтому беседу с любым из них следует начинать словами: «Я ценю, уважаю ваше мнение, понимаю, почему вы так себя ощущаете, - советует Джей Артур, автор книги «Стимул для каждого».

2. Уважайте индивидуальность. Не стоит отвечать на жалобы туманными обещаниями и стандартными фразами. Думать, что индивидуального подхода к работникам не требуется - опасное заблуждение. Вы должны реагировать на конкретную жалобу конкретного служащего.

В большинстве случаев недовольство служащих объясняется особенностями их характера и темперамента, - отмечает специалист по вопросам мотивации Брэд Купер (Литтлтон, штат Колорадо). - Чтобы как можно эффективнее уладить проблемы подчиненных, необходимо обратить внимание на индивидуальные нужды каждого из них, и не пытаться подогнать всех под одну мерку.

3. Облегчите доступ к вашей персоне. Разработайте определенный механизм подачи жалоб, и убедитесь, что все ваши подчиненные с ним ознакомились. Дабы избежать возможных юридических ловушек, вы должны четко определить последовательность этого процесса, обеспечить его конфиденциальность и эффективность, убедить ваших служащих в том, что открытое общение с вами поможет им разрешить терзающие их проблемы.

- Менеджер должен установить определенный срок, в течение которого он сможет ответить на жалобу работника, - говорит консультант по вопросам управления Джон Реддиш (компания «Адвент Менеджмент», Пенсильвания). - И не забывайте советоваться с вашим специалистом по трудовым взаимоотношениям и другими менеджерами. Джон Реддиш предлагает и варианты ответов:

- «Хорошее замечание. Мы сможем это исправить». Затем нужно определить, с какой стороны подойти к данной проблеме, что сделать для ее решения, а выводы - записать.

- «Будьте добры, постарайтесь точнее определить то, чем именно вы недовольны, и/или к такому-то времени предоставьте мне большее количество фактов, подтверждающих вашу правоту - чтобы я смог лучше разобраться в проблеме и эффективнее ее решить».

- «Дело в том, что мы не можем повлиять на создавшееся положение, потому что (перечисляются причины)…». Здесь следует разъяснить политику, которую проводит ваша компания.

4. Будьте последовательным.

- Подчиненные не любят секреты и неприятные сюрпризы, - сообщает Тим Димофф, сотрудник компании «Эс-Эй-Си-Эс Консалтинг», которая помогает фирмам в Кливленде справляться с наркотической зависимостью среди персонала и проблемами насилия в трудовом коллективе. - Один из способов избежать обвинений в предвзятости по отношению к сотрудникам - создание своеобразного «свода законов» для служащих.

Большинство владельцев мелких предприятий не удосуживаются сделать это. И - напрасно. Работодатели просто не в силах упомнить все то, что они говорят служащим, принимая их в коллектив. Каждый работник должен имеет ясное представление о том, каким должна быть его зарплата, сколько дней длится положенный ему отпуск, как часто он имеет право брать больничный, что может унизить его достоинство и т.д.

- Все дело - в общении», - подчеркивает Димофф. - Руководители, реагирующие на жалобы, выясняющие причины недовольства служащих и не позволяющие этому недовольство созреть, предотвращают, таким образом, множество проблем и убивают конфликтную ситуацию в зародыше...

5. Создайте правильный образ. Для того, чтобы ваши служащие не боялись напрямик высказывать свое мнение, вы должны создать для них благоприятную атмосферу. Перешептывание по углам делу не поможет. Существует множество способов добиться положительного эффекта.

Юрист Майклс предлагает периодически устраивать всеобщие собрания.

На собрании главный администратор может говорить о намечающихся в мире бизнеса тенденциях, о своих опасениях, о влиянии на производство событий международного масштаба… В сущности - обо всем, что происходит в компании и определяет ее деятельность.

На каждом таком собрании, - советует Майклс, - важно дать подчиненным возможность высказаться по поводу тех или иных проблем. Разумный шаг - предложить подчиненному после собрания поговорить с вами наедине, если вы заметили, что его что-то волнует. Давно известен факт: те компании, в которых служащие и руководство ведут друг с другом прямой диалог, как правило, преуспевают.

Разумеется, не все жалобы одинаково важны. Но ни одну из них нельзя игнорировать. Это должно стать вашим правилом, ибо любое недовольство работников может причинить фирме огромный вред. Поэтому внимательно прислушивайтесь к тому, что происходит на вашем предприятии. И не забудьте разработать «свод законов»

Материал сайта компании Майкрософт и телекомпании Эн-Би-Си

 


 





Архив
Самуэль Харингтон ДОСТОЙНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ЖИЗНИ

Жаклин Смит КАВЕРЗНЫЙ ВОПРОС

Рав Эфраим Гольдберг ДВА ДОЛЛАРА ЗА ПРАВО МЕЧТАТЬ

Денис Прагер КОГДА МОЖНО ЖЕНИТЬСЯ

2015




Кисли Осгуд КАК СКРОМНАЯ ОДЕЖДА ИЗМЕНИЛА МОЮ ЖИЗНЬ

Мордехай Вейц МОЖНО ЛИ РАБОТАТЬ СТРАЖНИКОМ ВО ДВОРЦЕ?

2014




Меир Мучник ПОЧЕМУ НА СВЕТЕ ЕСТЬ ЗЛО? ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТРАДАЮТ?

Раввин Берл Вайн УСЛЫШАТЬ НЕБЕСНОЕ ПОСЛАНИЕ

Мордехай Вейц КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ?

Рав Яаков Абрамович ГЕРЫ И НАШИ ЗАБРОШЕННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Рав Эфраим Гольдберг ТЕОРИЯ КОЛЕЦ

2013


раввин Йермиягу Каганов ПЛАТИТЬ ЛИ ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРЫЙ ДЕЛАЛ РАБОТУ НЕ САМ

Лея Бейтс ДЕТИ И ИНТЕРНЕТ

ЧАЕВЫЕ: КОМУ И СКОЛЬКО

2012


Д-р Ашер Меир СМЕНА РАБОТЫ С ЭТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Д-р Ашер Меир О ПРИОБРЕТЕНИИ КРАДЕНОГО

д-р Ашер Меир ТАЛМУД — ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ

Лиз Уолгемут КАК МОЖНО ИСПОРТИТЬ СЕБЕ РЕПУТАЦИЮ

Рав Арье Маркман ДЕСЯТЬ УРОКОВ СЕМИДНЕВНОГО ТРАУРА

Элазар Майзельс С КЕМ СОВЕТОВАТЬСЯ В ТРУДНЫХ СИТУАЦИЯХ

Ашер Меир НЕНОРМИРОВАННЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ

2011


Карен Бернс СЕМЬ ЗАПРЕТНЫХ ФРАЗ В ОБЩЕНИИ С НАЧАЛЬНИКОМ

Ашер Меир ОДАЛЖИВАНИЕ ИЛИ — КРАЖА?

Рав Биньямин Гинсберг ДЕТИ И СВОБОДА ВЫБОРА

Ами Х. Ледерман ИСКУССТВО ПРОЩАТЬ

Джэн Л. Варнер и Джэн Коллинс ВДОВА ВЫХОДИТ ЗАМУЖ…

2010

Сара Шапиро ПРИНЦЫ И НИЩИЕ

Рав Авраам Шафран КОНЦЕПЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Ашер Меир ДРУЖБА И ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Д-р Ашер Меир ГРАНИЦА МЕЖДУ ЧЕСТНОСТЬЮ И ДОНОСИТЕЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир НАДО ЛИ ЖЕРТВОВАТЬ РАБОТОЙ РАДИ ДРУГИХ

Д-р Ашер Меир ДОЛЖЕН ЛИ БЕДНЫЙ ПОМОГАТЬ БЕДНОМУ

Маргарет Стин КАК ЛАДИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир ДЕЙСТВИЯ ПРИ ОТМЕНЕ ДОГОВОРА

2009

Раввин Борух Лефф ШАББАТ И СОПЕРНИЧЕСТВО

Анна Журавель МИРОВОЙ КРИЗИС С ПОЗИЦИЙ ЕВРЕЙСКОЙ ТРАДИЦИИ

Цвия Эрлих-Клейн БЕЗ МАТЕРИ

Рав Ави Шафран МЫ ЖИВЕМ В ОБЕЗЬЯНЬЕМ МИРЕ?

Д-р Ашер Меир ЧТО МЫ ОСТАВЛЯЕМ НАШИМ ДЕТЯМ

Д-р Ашер Меир НЕТЕРПЕЛИВЫЙ ПАЦИЕНТ

Д-р Ашер Меир СОЛГАТЬ ВО ИМЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ?

Рав доктор Ашер Меир ПРОБЛЕМА С ДИПЛОМОМ

Росс Хиршман «ПЕРЕГОВОРЫ» С ТВОРЦОМ

Ашер Меир ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ ЗАКАЗЧИК

2008


Раввин Ноах Вайнберг ВСЕ МЫ — ХОРОШИЕ ЛЮДИ?

Дэнин Брокс ИСКУССТВО БЫТЬ НАСТОЙЧИВЫМ

Батшева Хиршман-Френкель ЖЕЛТАЯ ЗВЕЗДА

РАМБАМ: ЗАКОНЫ ЕВРЕЙСКОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Даниель Айзенберг ВСКРЫТИЕ

д-р Ашер Меир ОТЛУЧЕНИЕ

Джим Ситрин ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ЗАРПЛАТЫ

Раввин Ирвин Кацоф САМЫЙ ТРУДНЫЙ УРОК

Николь Левин КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМ ПРИ ПОКУПКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман КАК ЗАКОНЧИТЬ РОМАН НА РАССТОЯНИИ

Раввин Ирвин Кацоф ОРТОПЕД

Александра Маркс ДОБРЫЕ ДЕЛА КАК ДАНЬ ПАМЯТИ

2007


Джефф Джакоби МЕЧТАЮТ ЛИ АМЕРИКАНКИ О БРАКЕ…

Ашер Меир КОМПРОМЕТАЦИЯ — СРЕДСТВО САМООБОРОНЫ?

Джим Ситрин ИСКУССТВО СОСТАВЛЕНИЯ ГОЛОСОВЫХ СООБЩЕНИЙ

Дженнифер Опеншоу КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «МИНУСА»

Ашер Меир НЕУРЯДИЦЫ С ПОСРЕДНИКОМ

Д-р Ашер Меир «ЗАВУАЛИРОВАННЫЕ» РЕЛИЗЫ С ПОЗИЦИЙ ЭТИКИ

Дэн Бриоди ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ СОТОВОГО ЭТИКЕТА

Д-р Лаура Берман КАК СЕБЯ ВЕСТИ НА КОРПОРАТИВНОЙ ВЕЧЕРИНКЕ

Раввин Ирвин Кацоф НЕЗАБЫВАЕМАЯ ИГРА

Ашер Меир ПРАВДА, И НИЧЕГО, КРОМЕ ПРАВДЫ…

Рав Иегошуа С.Гехт УРАВНЕНИЕ С ГУШ КАТИФОМ

Йонатан Розенблюм ТЕРЯЯ ДРУЗЕЙ…

Фейга Тверски БЕСПЛОДИЕ И КРИЗИС ВЕРЫ

2006

Роджер Клайн ОТНОШЕНИЯ С СЕСТРОЙ

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА ЕВРЕЙСКАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА?

Аарон Лопянский НАС ОБЪЕДИНЯЕТ ФУТБОЛ?

Кэролайн Левчук ТРУДНОСТИ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Фейга Тверски ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ВОСПИТАНИЯ ДЕТЕЙ

Джефф Джейкоби КТО ВИНОВАТ В НАШИХ БЕДАХ

Ашер Меир ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ

Бриджит Йулли КАК ВОСПИТАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДЕНЬГАМ

Смолл Тек, Монте Энбиск КАК СТАТЬ ХОРОШИМ НАЧАЛЬНИКОМ

Робин Мельцер ГЛАВНОЕ — НЕ БОЛЕЗНЬ, ГЛАВНОЕ — ЛИЧНОСТЬ

Барбара П. Хомейер ПОДАРКИ К ПРАЗДНИКУ

Яаков Астор ДЛЯ ЧЕГО — ДРУЗЬЯ И РАВВИНЫ?

Джоанна Кроц КАК СПОРИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Ричард Л. Краватс КАК УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛ ЗА СЧЕТ ЦЕННОСТЕЙ

Ашер Меир БИЗНЕСМЕНЫ И ОБЩЕСТВО: КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ

Кейт Лоренц ОЦЕНИВАЕТЕ СВОЙ ТРУД — ВЫШЕ?..

Кристофер Джонс КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ?

Ашер Меир КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ ДАВЛЕНИЮ КОЛЛЕГ?

Жанет Пэннеш БУДЬ ДЛЯ СЕБЯ — ГЕРОЕМ

Рози Эйнхор, Шерри Циммерман НАСТАВНИК ПО ВОПРОСАМ УХАЖИВАНИЯ

Эмуна Браверман НАДО ЛИ СТРЕМИТЬСЯ К «ИДЕАЛУ»

2005

Ашер Меир КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ШПИОНАЖ

Росс Хершман ОДИН — ВО ВСЕЙ КОМПАНИИ…

Рамбам КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК

Джеймс Гонайя КАК ПОЛУЧИТЬ ПРИЛИЧНУЮ ЗАРПЛАТУ

д-р Ашер Меир ЭТИЧНО ЛИ ОБЗАВОДИТЬСЯ СЕМЬЕЙ, НЕ ИМЕЯ ДОХОДА

Лиз Пуллиам Уэстон ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ДЕНЬГИ…

Ита Янкович КОРРЕКТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ВО ВРЕМЯ ШИВЫ

д-р Ашер Меир КОГДА СООБЩАТЬ ПОКУПАТЕЛЮ О ДЕФЕКТАХ?

Кейт Лоренц ЭМОЦИИ — НА РАБОТЕ…

2004

КАК ИЗБЕЖАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ

д-р Ашер Меир НАДО ЛИ СООБЩАТЬ ПРЕТЕНДЕНТУ НА ДОЛЖНОСТЬ ПРИЧИНУ ОТКАЗА?

Джефф Урио СЕМЬ ФРАЗ, КОТОРЫЕ НУЖНО ПРОИЗНОСИТЬ НА РАБОТЕ

КАК СОХРАНИТЬ НОРМАЛЬНУЮ АТМОСФЕРУ НА СЛУЖБЕ

Яаков Горовиц, Эмуна Браверман ПОГОВОРИМ О ПОДРОСТКАХ

Дэниэл Мендельсон ОЛИМПИЙСКИЙ ИДЕАЛ?

Ализа Булов СКРЫТОЕ СВОЙСТВО ШОКОЛАДА

Ким Айзекс КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ РЕЗЮМЕ

Ашер Меир СКАНДАЛ У ОВОЩНОГО ПРИЛАВКА

ПЕРЕГОВОРЫ О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

д-р Ашер Меир СПЛЕТНИ В ОФИСЕ

Ави Шафран КАКИЕ ЛИДЕРЫ НУЖНЫ АМЕРИКЕ?

Кэрол Рабинович ЗОЛОТАЯ ДЕВОЧКА

Эмуна Браверман ПООБЕДАЕМ ВМЕСТЕ!..

Мэри Роуленд НЕ ПОДВЕРГАЙТЕ СЕБЯ НЕНУЖНОМУ РИСКУ

Джоанна Кроц Не выслушивать жалобы подчиненных — опасно

Раввин Ави Шафран ЗАДАЧА С ОДНИМ НЕИЗВЕСТНЫМ

2003

Юдит Кирквуд ПРИНЦ В СОСЕДНЕЙ КОМНАТЕ

Марк Зелунка КОГДА ОГНИ ПРОДОЛЖАЮТ ГОРЕТЬ…

Соня Моргенштерн ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ СЕКРЕТ

Раввин Нахум Браверман БРАК С НЕЕВРЕЕМ

ВО ИМЯ СПАСЕНИЯ - УНИЧТОЖИТЬ?

Яаков и Сьюзен Дейо В ЧЕМ ПОЙТИ НА СВИДАНИЕ?

Ашер Меир ПЛАГИАТ — В АКАДЕМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Дебби Фридман ПРОСТЫЕ ИСТОРИИ

Д-р Ашер Меир ЭТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ТОРЕ

Дебби Маймон ИСПЫТАНИЯ И ТРИУМФЫ

Росс Хичман УРОКИ ОТЦА

Раввин Давид Клейман ЛЕГКА ЛИ ЖИЗНЬ В БРАКЕ?

Д-р Ашер Меир ЗНАКОМСТВО ЗА ДЕНЬГИ

Д-р Ашер Меир ЧТО — В ИМЕНИ ТВОЕМ?

Маян Пэйс-Яффе ИЕРУСАЛИМСКИЕ СУПЕРМЕНЫ

Дов Геллер БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ В БРАКЕ

Авраам Тверский ПОВСЕДНЕВНАЯ МУДРОСТЬ

Авраам Тверский КОМУ НУЖНЫ «МЕЛКИЕ» ПРАВИЛА?

Ашер Меир КАК ПРЕДСТАВИТЬСЯ РАБОТОДАТЕЛЮ

2002

Фейга Тверски ПРОБЛЕМА: СВЕКРОВЬ И НЕВЕСТКА

Раввин Довид Хочберг ОПАСНЫЙ ВОЗРАСТ

Раввин Ашер Меир КАК РАЗВЕДАТЬ СИТУАЦИЮ, НЕ ОБМАНЫВАЯ

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ (продолжение)

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ

Натан Лопес Кардозо ВСТУПИТЬ В БРАК С ЭТОЙ ЗЕМЛЕЙ

Нисан Вольпин ЧЕСТНОСТЬ, ПРЯМОТА И... РЕЛИГИОЗНЫЙ ЕВРЕЙ

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ (продолжение)

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ

Рав Вольпин ТОРА — ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО

ТРИ НЕДЕЛИ

Рав Авраам Тверский ОН БЫЛ МУДРЕЕ ВСЕХ ЛЮДЕЙ

ИСТИННОЕ СУЖДЕНИЕ

Рав Шрага Симмонс УВАЖЕНИЕ К РОДИТЕЛЯМ

ДОГОВОР ЗАКЛЮЧАЕТСЯ УСТАМИ


Йонатан Розенблюм КТО ЭТО — БААЛЕЙ ТШУВА?

Рав Авраам Тверский ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОБРА

Рав Авраам Тверский
НЕМНОГО СВЕТА

Рав Авраам Тверский МИР ЭТО ЗЕРКАЛО

Рав Авраам Тверский РАДОСТНОЕ ПРОЩАНИЕ

Рав Авраам Тверский ДЕЛАТЬ И СЛУШАТЬ

Рав Авраам Тверский НЕ ПРОСТО ИСТОРИИ

Рав Авраам Тверский ХАСИДСКИЙ ДУХ КЛАССИЧЕСКИХ ИСТОРИЙ

2001  

Йонатан Розенблюм
СЧАСТЬЕ — НЕ ЗАБАВА


Рав Аарон Броди ЛУЧШЕ ПОЗДНО, ЧЕМ НИКОГДА

Рав Элия Свей  ВОСХВАЛЕНИЕ ВСЕВЫШНЕГО

Рав Яаков Перлов ВРЕМЯ РАСТИ

Рав Авраам Пам ПРИЗЫВ К ЧЕСТНОСТИ И ЦЕЛЬНОСТИ

Эрлих Клайн ЧТО ГОВОРИТЬ НЕЖЕНАТОМУ СОСЕДУ

Джеффри Сеглин КОГДА СТАЛКИВАЮТСЯ ЭТИКА И БИЗНЕС

Йонатан Розенблюм МИФЫ О ТОЛЕРАНТНОСТИ

р. Моше Меир Вайс  ЧИСТОЕ НАСЛАЖДЕНИЕ

Ав Эрлангер НЕОБЫЧНЫЙ РАСЧЕТ

Йонатан Розенблюм МИЦВА ДЛЯ КАЖДОГО

Ричард Бах РЕЛИГИОЗНАЯ И СВЕТСКАЯ МОРАЛЬ

Рав Шломо ФинкельманИСПЫТАНИЯ ВЕРЫ И ПРАЗДНИК ВЕРЫ

Йонатан Розенблюм ИСТИНА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Рав Натан Кардозо ТОЛЕРАНТНОСТЬ И САМОСОЗНАНИЕ

 

Поправлять ли раввина, который, читая Тору, иногда делает ошибки?


Поиск по сайту:

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Главная страница  |  Помочь сайту
  Анализ новостей  |   Дайджест
Недельная глава   |   Праздники   |   Лист Талмуда     
Спроси у раввина:   /   Ответ дня  /   Блиц-ответы
Объектив  |   Афтарот  |   Заповеди Торы
Этика  |   Видеоконференции  |   Культура  |   Личность
К размышлению  |   Медицина  |   Психология 
Библиотека  |   Аудио-уроки  |  


Посещайте наш сайт ежедневно!

Обновления сайта производятся каждые 2 часа ежедневно
(кроме субботы и праздников) до 22 часов по израильскому времени

Присылайте Ваши предложения и пожелания по адресу: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001-2024 Evrey.com  
New Page 1


 
 
  Лучшие Сайты
Израиля