ÂÀÉÅÐÀ 
"ÂÀÉÅÐÀ"
ÂÀÉÅÐÀ 
×òåíèå òåêñòà
Àôòàðû

"ÂÀÉÅÐÀ"

11.11.2024, 10 Heshvan, 5785

Äî ñóááîòû - 5 äíåé

New Page 1
  
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà  
Àíàëèç íîâîñòåé  
Äàéäæåñò  
Ïîìî÷ü ñàéòó  
Íåäåëüíàÿ ãëàâà    
Êîììåíòàðèè (âèäåî)   
Êîììåíòàðèè (òåêñò)   
- ×òåíèå            
Ïðàçäíèêè   
Ëèñò Òàëìóäà   
Ìèøíà, ãëàâû   
(âèäåîêîììåíòàðèè)
   
Çàïîâåäè Òîðû   
Óðîêè ïî Òåèëèì   
Ìîëèòâà Øìîíå Ýñðå   
Ìîëèòâà Øìà Èñðàýëü  
Ïèðêåé Àâîò   
Ïòèõàò Ýëèÿãó   
Ñïðîñè ó ðàââèíà    
- Îòâåò äíÿ       
- Áëèö-îòâåòû   
- Âèäåî-îòâåòû   
Àôòàðîò    
- Êîììåíòàðèè   
- ×òåíèå            
Àñïåêòû Ãàëàõè   
Åâðåéñêèé êàëåíäàðü
(öèêë óðîêîâ)
   
Óñòðîéñòâî äóøè ÷åëîâåêà   
Ýòèêà   
Êóëüòóðà   
Ëè÷íîñòü   
Ê ðàçìûøëåíèþ   
Ìåäèöèíà   
Ïñèõîëîãèÿ   
Áèáëèîòåêà   
Àóäèî è Âèäåî óðîêè   
Îáúåêòèâ   
Âèäåî   
êîíôåðåíöèè
   
Ïî÷òà   
 

        
Èåðóñàëèì
Ìîñêâà
Êèåâ
Ìèíñê
Íüþ-Éîðê


Êóðñ øåêåëÿ
Êóðñ ðóáëÿ
                  
                                   

  Ïîèñê íà ñàéòå:  

 
Ïðàçäíèêè è ïàìÿòíûå äàòû:

Âñå åâðåéñêèå äàòû íà÷èíàþòñÿ íàêàíóíå âå÷åðîì!
 
Õàíóêà
25 Êèñëåâà - 2 Òåâåòà
(25.12.24 - 02.01.25)
Ïîñò 10 Òåâåòà
10 Òåâåòà
(10.01.25)
Òó áè-Øâàò
15 Øâàò
(13.02.25)
Ïóðèì
14 Àäàðà
(14.03.25)
â Èåðóñàëèìå -
15 Àäàðà
(15.03.25)
Ïåñàõ
15-21 Íèñàíà
(13 - 19.04.25)
 äèàñïîðå 
15-22 Íèñàíà
(13 - 20.04.25)
Äåíü êàòàñòðîôû è ãåðîèçìà
27 Íèñàíà
(24.04.25)
Äåíü ïàìÿòè ïàâøèõ 
3 Èÿðà
(30.04.25)
Äåíü íåçàâèñèìîñòè Èçðàèëÿ
4 Èÿðà
(01.05.25)

Ëàã áà Îìåð
18 Èÿðà
(16.05.25)

Äåíü Èåðóñàëèìà
28 Èÿðà
(26.05.25) 
Øàâóîò
6 Ñèâàíà
(02.06.25)
 äèàñïîðå 6-7 Ñèâàíà
(2 - 3.06.25)
Äåâÿòîå Àâà
 9 Àâà
(03.08.25)
Ðîø à-Øàíà
1-2 Òèøðè
(23 - 24.09.25)
Éîì Êèïóð
10 Òèøðè
(02.10.25)
Ñóêêîò
15-21 Òèøðè
(07.10 - 13.10.25)
Øìèíè Àöåðåò
Ñèìõàò Òîðà

 Èçðàèëå - 22 Òèøðè
(14.10.25)
 äèàñïîðå - 
22-23 Òèøðè
(14 - 15.10.25)
 









Истории о стойком руководителе предприятия

Истории о стойком руководителе предприятия, на которого бизнесмены пытались оказать дурное влияние, а он, несмотря ни на что, поступил по справедливости, звучат как сказки с моралью. Какова же мораль? Соблюдение этических правил дает хорошие результаты в бизнесе. Но не только в бизнесе…

КОГДА СТАЛКИВАЮТСЯ ЭТИКА И БИЗНЕС

Джеффри Сеглин

В конце 1995 года пожар опустошил “Мэлден Миллз Индастриз”. Вместо того чтобы получить деньги по страховке, отправить рабочих по домам и закрыть текстильную компанию, Аарон Фойерштейн (религиозный еврей из известной еврейской семьи, в которой много раввинов и деловых людей — прим. Ред. сайта), ее владелец, пообещал тем, кто на него работал, выплачивать содержание все время, пока будет перестраивать компанию.

Мистер Фойерштейн спас бизнес, сохранил около трех тысяч рабочих мест и избавил город Лоуренс (штата Массачусетс), где находилась компания, от экономического кризиса.

Истории, подобные рассказу о мистере Фойерштейне, вдохновляют, а заодно и укрепляют мнение, что этичное поведение и удачный бизнес идут рука об руку. Однако все это не так просто.

Можно сколько угодно доказывать, что чувство ответственности за предприятие и праведные поступки всегда дают положительный результат, – говорит Джон Ганнеман, профессор социальной этики в университете Эмори. – Но вы, думаю, не станете утверждать, что каждое справедливое решение обязательно выгодно для вашей компании. Иногда, правильный с этической точки зрения поступок влечет за собой возникновение трудностей в бизнесе…

Приведем еще один пример. Эд Шульц был управляющим “Смит энд Вессон”, знаменитой компании по производству оружия, основанной в Спрингфилде (штата Массачусетс).

В марте прошлого года 29 муниципалитетов предъявили компании иск, утверждая, что промышленники несут ответственность за уголовные преступления с применением огнестрельного оружия. В попытке избавиться от исков, Шульц заключил соглашение с федеральным правительством. И объявил, что компания будет ставить на оружие замки, создаст “умную” технологию, которая предоставит возможность использовать оружие только его владельцам и усовершенствует условия его продажи. Многое из этого, как сказал Шульц, было уже сделано.

— Это деловое решение, — говорит Кэн Йоргенсен, спикер компании. — Но с этическим “зарядом”. Примерно в то же время господин Томкинс, владелец “Смит-Вессон”, в Великобритании хотел продать компанию, но не смог это сделать, пока не закончились судебные разбирательства. Компания знала, что соглашение с федеральным правительством может вызвать резкую ответную реакцию.

— Не было сомнений, что это будет ударом, — говорил Шульц.— Вопрос в том, насколько сильным и долговременным...

Удар оказался чудовищным. На компанию обрушились ее постоянные покупатели, оптовики, а больше всех — лоббирующая группа Национальной Ассоциации владельцев стрелкового оружия.

Объем продаж катастрофически снизился, и к октябрю компания объявила, что вынуждена уволить 125 из 725 работников Спрингфилда. Шульц оставил свой пост в сентябре, чтобы возглавить другую компанию, проданную Томкинсом.

Мистер Шульц утверждал, что компания сделала все, что потребовало от производителей оружия правительство — ни больше, ни меньше. Но решение сделать больше, говорил он, пришло потому, что он не мог ответить на вопрос: “все ли я сделал, чтобы предотвратить преступления?”

— Я спросил себя: стал бы я ставить замки на оружие, чтобы спасти одного ребенка? — сказал Шульц. — И ответил себе: стал бы…

Такое решение стало особенно актуальным после недавней трагедии в средней школе в Калифорнии, после трагедии с применением огнестрельного оружия, когда школьник расстрелял своих соучеников.

“Мне пришлось принять решение, основанное на традициях компании и моем понимании о справедливости и правильности, — сказал мистер Шульц, который все еще отзывается о себе, как о “прирожденном владельце оружия”.

Пока что “Смит-Вессон” переживает последствия, которые, с точки зрения бизнеса, можно считать трагическими. А усугубило эту трагедию то, что ни одна из других компаний по производству оружия не последовал примеру “Смит-Вессон”.

— Наверное, Шульц сделал для интересов компании все, что было возможно. Он поступил как настоящий гражданин. Но закон не обязывает других поступать так же, поскольку это наносит ущерб компании, — утверждает Йосеф Зингер, профессор-юрист, преподающий право в Гарвардском университете, автор книги “Края поля”.

Как поступить, чтобы не нанести ущерб бизнесу? Вот в чем суть проблемы, которую вынуждены решать управляющие компаний. Ясно, что из этических соображений мы должны сказать каждому из них: поступай по справедливости...

Если вы серьезно относитесь к морали, — резюмирует мистер Ганнеман, — главным соображением для вас должен стать не уровень доходов, а ваше состояние, позволяющее вам спокойно спать по ночам

Дж. Сеглин,

Экономический обозреватель

газеты “Нью-Йорк Таймс”

 





Àðõèâ
Ñàìóýëü Õàðèíãòîí ÄÎÑÒÎÉÍÎÅ ÇÀÂÅÐØÅÍÈÅ ÆÈÇÍÈ

Æàêëèí Ñìèò ÊÀÂÅÐÇÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ

Ðàâ Ýôðàèì Ãîëüäáåðã ÄÂÀ ÄÎËËÀÐÀ ÇÀ ÏÐÀÂÎ ÌÅ×ÒÀÒÜ

Äåíèñ Ïðàãåð ÊÎÃÄÀ ÌÎÆÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß

2015




Êèñëè Îñãóä ÊÀÊ ÑÊÐÎÌÍÀß ÎÄÅÆÄÀ ÈÇÌÅÍÈËÀ ÌÎÞ ÆÈÇÍÜ

Ìîðäåõàé Âåéö ÌÎÆÍÎ ËÈ ÐÀÁÎÒÀÒÜ ÑÒÐÀÆÍÈÊÎÌ ÂÎ ÄÂÎÐÖÅ?

2014




Ìåèð Ìó÷íèê ÏÎ×ÅÌÓ ÍÀ ÑÂÅÒÅ ÅÑÒÜ ÇËÎ? ÏÎ×ÅÌÓ ËÞÄÈ ÑÒÐÀÄÀÞÒ?

Ðàââèí Áåðë Âàéí ÓÑËÛØÀÒÜ ÍÅÁÅÑÍÎÅ ÏÎÑËÀÍÈÅ

Ìîðäåõàé Âåéö ÊÒÎ ÄÎËÆÅÍ ÏËÀÒÈÒÜ?

Ðàâ ßàêîâ Àáðàìîâè÷ ÃÅÐÛ È ÍÀØÈ ÇÀÁÐÎØÅÍÍÛÅ ÎÁßÇÀÍÍÎÑÒÈ

Ðàâ Ýôðàèì Ãîëüäáåðã ÒÅÎÐÈß ÊÎËÅÖ

2013


ðàââèí Éåðìèÿãó Êàãàíîâ ÏËÀÒÈÒÜ ËÈ ×ÅËÎÂÅÊÓ, ÊÎÒÎÐÛÉ ÄÅËÀË ÐÀÁÎÒÓ ÍÅ ÑÀÌ

Ëåÿ Áåéòñ ÄÅÒÈ È ÈÍÒÅÐÍÅÒ

×ÀÅÂÛÅ: ÊÎÌÓ È ÑÊÎËÜÊÎ

2012


Ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÌÅÍÀ ÐÀÁÎÒÛ Ñ ÝÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÒÎ×ÊÈ ÇÐÅÍÈß

Ä-ð Àøåð Ìåèð Î ÏÐÈÎÁÐÅÒÅÍÈÈ ÊÐÀÄÅÍÎÃÎ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÒÀËÌÓÄ — ÎÁ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈßÕ

Ëèç Óîëãåìóò ÊÀÊ ÌÎÆÍÎ ÈÑÏÎÐÒÈÒÜ ÑÅÁÅ ÐÅÏÓÒÀÖÈÞ

Ðàâ Àðüå Ìàðêìàí ÄÅÑßÒÜ ÓÐÎÊÎÂ ÑÅÌÈÄÍÅÂÍÎÃÎ ÒÐÀÓÐÀ

Ýëàçàð Ìàéçåëüñ Ñ ÊÅÌ ÑÎÂÅÒÎÂÀÒÜÑß Â ÒÐÓÄÍÛÕ ÑÈÒÓÀÖÈßÕ

Àøåð Ìåèð ÍÅÍÎÐÌÈÐÎÂÀÍÍÛÉ ÐÀÁÎ×ÈÉ ÄÅÍÜ Â ×ÀÑÒÍÎÌ ÁÈÇÍÅÑÅ

2011


Êàðåí Áåðíñ ÑÅÌÜ ÇÀÏÐÅÒÍÛÕ ÔÐÀÇ Â ÎÁÙÅÍÈÈ Ñ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊÎÌ

Àøåð Ìåèð ÎÄÀËÆÈÂÀÍÈÅ ÈËÈ — ÊÐÀÆÀ?

Ðàâ Áèíüÿìèí Ãèíñáåðã ÄÅÒÈ È ÑÂÎÁÎÄÀ ÂÛÁÎÐÀ

Àìè Õ. Ëåäåðìàí ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÏÐÎÙÀÒÜ

Äæýí Ë. Âàðíåð è Äæýí Êîëëèíñ ÂÄÎÂÀ ÂÛÕÎÄÈÒ ÇÀÌÓÆ…

2010

Ñàðà Øàïèðî ÏÐÈÍÖÛ È ÍÈÙÈÅ

Ðàâ Àâðààì Øàôðàí ÊÎÍÖÅÏÖÈß ÊÎËËÅÊÒÈÂÍÎÉ ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÈ

Àøåð Ìåèð ÄÐÓÆÁÀ È ÄÅËÎÂÛÅ ÎÒÍÎØÅÍÈß

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÃÐÀÍÈÖÀ ÌÅÆÄÓ ×ÅÑÒÍÎÑÒÜÞ È ÄÎÍÎÑÈÒÅËÜÑÒÂÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÀÄÎ ËÈ ÆÅÐÒÂÎÂÀÒÜ ÐÀÁÎÒÎÉ ÐÀÄÈ ÄÐÓÃÈÕ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÄÎËÆÅÍ ËÈ ÁÅÄÍÛÉ ÏÎÌÎÃÀÒÜ ÁÅÄÍÎÌÓ

Ìàðãàðåò Ñòèí ÊÀÊ ËÀÄÈÒÜ Ñ ÍÀ×ÀËÜÑÒÂÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÄÅÉÑÒÂÈß ÏÐÈ ÎÒÌÅÍÅ ÄÎÃÎÂÎÐÀ

2009

Ðàââèí Áîðóõ Ëåôô ØÀÁÁÀÒ È ÑÎÏÅÐÍÈ×ÅÑÒÂÎ

Àííà Æóðàâåëü ÌÈÐÎÂÎÉ ÊÐÈÇÈÑ Ñ ÏÎÇÈÖÈÉ ÅÂÐÅÉÑÊÎÉ ÒÐÀÄÈÖÈÈ

Öâèÿ Ýðëèõ-Êëåéí ÁÅÇ ÌÀÒÅÐÈ

Ðàâ Àâè Øàôðàí ÌÛ ÆÈÂÅÌ Â ÎÁÅÇÜßÍÜÅÌ ÌÈÐÅ?

Ä-ð Àøåð Ìåèð ×ÒÎ ÌÛ ÎÑÒÀÂËßÅÌ ÍÀØÈÌ ÄÅÒßÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÅÒÅÐÏÅËÈÂÛÉ ÏÀÖÈÅÍÒ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÎËÃÀÒÜ ÂÎ ÈÌß ÑÏÐÀÂÅÄËÈÂÎÑÒÈ?

Ðàâ äîêòîð Àøåð Ìåèð ÏÐÎÁËÅÌÀ Ñ ÄÈÏËÎÌÎÌ

Ðîññ Õèðøìàí «ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ» Ñ ÒÂÎÐÖÎÌ

Àøåð Ìåèð ÏÎÄÎÇÐÈÒÅËÜÍÛÉ ÇÀÊÀÇ×ÈÊ

2008


Ðàââèí Íîàõ Âàéíáåðã ÂÑÅ ÌÛ — ÕÎÐÎØÈÅ ËÞÄÈ?

Äýíèí Áðîêñ ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÁÛÒÜ ÍÀÑÒÎÉ×ÈÂÛÌ

Áàòøåâà Õèðøìàí-Ôðåíêåëü ÆÅËÒÀß ÇÂÅÇÄÀ

ÐÀÌÁÀÌ: ÇÀÊÎÍÛ ÅÂÐÅÉÑÊÎÃÎ ÎÁÐÀÇÀ ÆÈÇÍÈ

Äàíèåëü Àéçåíáåðã ÂÑÊÐÛÒÈÅ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÎÒËÓ×ÅÍÈÅ

Äæèì Ñèòðèí ÏÓÒÜ Ê ÏÎÂÛØÅÍÈÞ ÇÀÐÏËÀÒÛ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÑÀÌÛÉ ÒÐÓÄÍÛÉ ÓÐÎÊ

Íèêîëü Ëåâèí ÊÀÊ ÈÇÁÀÂÈÒÜÑß ÎÒ ÏÐÎÁËÅÌ ÏÐÈ ÏÎÊÓÏÊÅ ÍÅÄÂÈÆÈÌÎÑÒÈ

Ðîçè Ýéíõîðí, Øåððè Öèììåðìàí ÊÀÊ ÇÀÊÎÍ×ÈÒÜ ÐÎÌÀÍ ÍÀ ÐÀÑÑÒÎßÍÈÈ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÎÐÒÎÏÅÄ

Àëåêñàíäðà Ìàðêñ ÄÎÁÐÛÅ ÄÅËÀ ÊÀÊ ÄÀÍÜ ÏÀÌßÒÈ

2007


Äæåôô Äæàêîáè ÌÅ×ÒÀÞÒ ËÈ ÀÌÅÐÈÊÀÍÊÈ Î ÁÐÀÊÅ…

Àøåð Ìåèð ÊÎÌÏÐÎÌÅÒÀÖÈß — ÑÐÅÄÑÒÂÎ ÑÀÌÎÎÁÎÐÎÍÛ?

Äæèì Ñèòðèí ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÑÎÑÒÀÂËÅÍÈß ÃÎËÎÑÎÂÛÕ ÑÎÎÁÙÅÍÈÉ

Äæåííèôåð Îïåíøîó ÊÀÊ ÂÛÁÐÀÒÜÑß ÈÇ «ÌÈÍÓÑÀ»

Àøåð Ìåèð ÍÅÓÐßÄÈÖÛ Ñ ÏÎÑÐÅÄÍÈÊÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð «ÇÀÂÓÀËÈÐÎÂÀÍÍÛÅ» ÐÅËÈÇÛ Ñ ÏÎÇÈÖÈÉ ÝÒÈÊÈ

Äýí Áðèîäè ÄÅÑßÒÜ ÇÀÏÎÂÅÄÅÉ ÑÎÒÎÂÎÃÎ ÝÒÈÊÅÒÀ

Ä-ð Ëàóðà Áåðìàí ÊÀÊ ÑÅÁß ÂÅÑÒÈ ÍÀ ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÎÉ ÂÅ×ÅÐÈÍÊÅ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÍÅÇÀÁÛÂÀÅÌÀß ÈÃÐÀ

Àøåð Ìåèð ÏÐÀÂÄÀ, È ÍÈ×ÅÃÎ, ÊÐÎÌÅ ÏÐÀÂÄÛ…

Ðàâ Èåãîøóà Ñ.Ãåõò ÓÐÀÂÍÅÍÈÅ Ñ ÃÓØ ÊÀÒÈÔÎÌ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÒÅÐßß ÄÐÓÇÅÉ…

Ôåéãà Òâåðñêè ÁÅÑÏËÎÄÈÅ È ÊÐÈÇÈÑ ÂÅÐÛ

2006

Ðîäæåð Êëàéí ÎÒÍÎØÅÍÈß Ñ ÑÅÑÒÐÎÉ

Äýíèýë Ýéçåíáåðã ÇÀ×ÅÌ ÍÓÆÍÀ ÅÂÐÅÉÑÊÀß ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÀß ÝÒÈÊÀ

Äýíèýë Ýéçåíáåðã ÇÀ×ÅÌ ÍÓÆÍÀ ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÀß ÝÒÈÊÀ?

Ààðîí Ëîïÿíñêèé ÍÀÑ ÎÁÚÅÄÈÍßÅÒ ÔÓÒÁÎË?

Êýðîëàéí Ëåâ÷óê ÒÐÓÄÍÎÑÒÈ ÑÎÁÅÑÅÄÎÂÀÍÈß

Ôåéãà Òâåðñêè ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÏÐÀÂÈËÀ ÂÎÑÏÈÒÀÍÈß ÄÅÒÅÉ

Äæåôô Äæåéêîáè ÊÒÎ ÂÈÍÎÂÀÒ Â ÍÀØÈÕ ÁÅÄÀÕ

Àøåð Ìåèð ÏÐÎÄÎËÆÈÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÐÀÁÎ×ÅÃÎ ÄÍß

Áðèäæèò Éóëëè ÊÀÊ ÂÎÑÏÈÒÀÒÜ ÏÐÀÂÈËÜÍÎÅ ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÄÅÍÜÃÀÌ

Ñìîëë Òåê, Ìîíòå Ýíáèñê ÊÀÊ ÑÒÀÒÜ ÕÎÐÎØÈÌ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊÎÌ

Ðîáèí Ìåëüöåð ÃËÀÂÍÎÅ — ÍÅ ÁÎËÅÇÍÜ, ÃËÀÂÍÎÅ — ËÈ×ÍÎÑÒÜ

Áàðáàðà Ï. Õîìåéåð ÏÎÄÀÐÊÈ Ê ÏÐÀÇÄÍÈÊÓ

ßàêîâ Àñòîð ÄËß ×ÅÃÎ — ÄÐÓÇÜß È ÐÀÂÂÈÍÛ?

Äæîàííà Êðîö ÊÀÊ ÑÏÎÐÈÒÜ Ñ ÍÀ×ÀËÜÑÒÂÎÌ

Ðè÷àðä Ë. Êðàâàòñ ÊÀÊ ÓÂÅËÈ×ÈÒÜ ÊÀÏÈÒÀË ÇÀ Ñ×ÅÒ ÖÅÍÍÎÑÒÅÉ

Àøåð Ìåèð ÁÈÇÍÅÑÌÅÍÛ È ÎÁÙÅÑÒÂÎ: ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÀß ÔÈËÀÍÒÐÎÏÈß

Êåéò Ëîðåíö ÎÖÅÍÈÂÀÅÒÅ ÑÂÎÉ ÒÐÓÄ — ÂÛØÅ?..

Êðèñòîôåð Äæîíñ ÊÀÊ ÄÎÁÈÒÜÑß ÏÎÂÛØÅÍÈß ÇÀÐÏËÀÒÛ?

Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÏÐÎÒÈÂÎÑÒÎßÒÜ ÄÀÂËÅÍÈÞ ÊÎËËÅÃ?

Æàíåò Ïýííåø ÁÓÄÜ ÄËß ÑÅÁß — ÃÅÐÎÅÌ

Ðîçè Ýéíõîð, Øåððè Öèììåðìàí ÍÀÑÒÀÂÍÈÊ ÏÎ ÂÎÏÐÎÑÀÌ ÓÕÀÆÈÂÀÍÈß

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÍÀÄÎ ËÈ ÑÒÐÅÌÈÒÜÑß Ê «ÈÄÅÀËÓ»

2005

Àøåð Ìåèð ÊÎÍÔÈÄÅÍÖÈÀËÜÍÎÑÒÜ È ØÏÈÎÍÀÆ

Ðîññ Õåðøìàí ÎÄÈÍ — ÂÎ ÂÑÅÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ…

Ðàìáàì ÊÀÊÈÌ ÄÎËÆÅÍ ÁÛÒÜ ×ÅËÎÂÅÊ

Äæåéìñ Ãîíàéÿ ÊÀÊ ÏÎËÓ×ÈÒÜ ÏÐÈËÈ×ÍÓÞ ÇÀÐÏËÀÒÓ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÝÒÈ×ÍÎ ËÈ ÎÁÇÀÂÎÄÈÒÜÑß ÑÅÌÜÅÉ, ÍÅ ÈÌÅß ÄÎÕÎÄÀ

Ëèç Ïóëëèàì Óýñòîí ÅÑËÈ Ó ÂÀÑ ÅÑÒÜ ÄÅÍÜÃÈ…

Èòà ßíêîâè÷ ÊÎÐÐÅÊÒÍÎÅ ÏÎÂÅÄÅÍÈÅ ÂÎ ÂÐÅÌß ØÈÂÛ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÊÎÃÄÀ ÑÎÎÁÙÀÒÜ ÏÎÊÓÏÀÒÅËÞ Î ÄÅÔÅÊÒÀÕ?

Êåéò Ëîðåíö ÝÌÎÖÈÈ — ÍÀ ÐÀÁÎÒÅ…

2004

ÊÀÊ ÈÇÁÅÆÀÒÜ ÓÂÎËÜÍÅÍÈß

ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÀÄÎ ËÈ ÑÎÎÁÙÀÒÜ ÏÐÅÒÅÍÄÅÍÒÓ ÍÀ ÄÎËÆÍÎÑÒÜ ÏÐÈ×ÈÍÓ ÎÒÊÀÇÀ?

Äæåôô Óðèî ÑÅÌÜ ÔÐÀÇ, ÊÎÒÎÐÛÅ ÍÓÆÍÎ ÏÐÎÈÇÍÎÑÈÒÜ ÍÀ ÐÀÁÎÒÅ

ÊÀÊ ÑÎÕÐÀÍÈÒÜ ÍÎÐÌÀËÜÍÓÞ ÀÒÌÎÑÔÅÐÓ ÍÀ ÑËÓÆÁÅ

ßàêîâ Ãîðîâèö, Ýìóíà Áðàâåðìàí ÏÎÃÎÂÎÐÈÌ Î ÏÎÄÐÎÑÒÊÀÕ

Äýíèýë Ìåíäåëüñîí ÎËÈÌÏÈÉÑÊÈÉ ÈÄÅÀË?

Àëèçà Áóëîâ ÑÊÐÛÒÎÅ ÑÂÎÉÑÒÂÎ ØÎÊÎËÀÄÀ

Êèì Àéçåêñ ÊÀÊ ÏÐÀÂÈËÜÍÎ ÑÎÑÒÀÂÈÒÜ ÐÅÇÞÌÅ

Àøåð Ìåèð ÑÊÀÍÄÀË Ó ÎÂÎÙÍÎÃÎ ÏÐÈËÀÂÊÀ

ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ Î ÇÀÐÀÁÎÒÍÎÉ ÏËÀÒÅ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÏËÅÒÍÈ Â ÎÔÈÑÅ

Àâè Øàôðàí ÊÀÊÈÅ ËÈÄÅÐÛ ÍÓÆÍÛ ÀÌÅÐÈÊÅ?

Êýðîë Ðàáèíîâè÷ ÇÎËÎÒÀß ÄÅÂÎ×ÊÀ

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÏÎÎÁÅÄÀÅÌ ÂÌÅÑÒÅ!..

Ìýðè Ðîóëåíä ÍÅ ÏÎÄÂÅÐÃÀÉÒÅ ÑÅÁß ÍÅÍÓÆÍÎÌÓ ÐÈÑÊÓ

Äæîàííà Êðîö Íå âûñëóøèâàòü æàëîáû ïîä÷èíåííûõ — îïàñíî

Ðàââèí Àâè Øàôðàí ÇÀÄÀ×À Ñ ÎÄÍÈÌ ÍÅÈÇÂÅÑÒÍÛÌ

2003

Þäèò Êèðêâóä ÏÐÈÍÖ Â ÑÎÑÅÄÍÅÉ ÊÎÌÍÀÒÅ

Ìàðê Çåëóíêà ÊÎÃÄÀ ÎÃÍÈ ÏÐÎÄÎËÆÀÞÒ ÃÎÐÅÒÜ…

Ñîíÿ Ìîðãåíøòåðí Î×ÅÍÜ ÂÀÆÍÛÉ ÑÅÊÐÅÒ

Ðàââèí Íàõóì Áðàâåðìàí ÁÐÀÊ Ñ ÍÅÅÂÐÅÅÌ

ÂÎ ÈÌß ÑÏÀÑÅÍÈß - ÓÍÈ×ÒÎÆÈÒÜ?

ßàêîâ è Ñüþçåí Äåéî  ×ÅÌ ÏÎÉÒÈ ÍÀ ÑÂÈÄÀÍÈÅ?

Àøåð Ìåèð ÏËÀÃÈÀÒ —  ÀÊÀÄÅÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÑÈÑÒÅÌÅ

Äåááè Ôðèäìàí ÏÐÎÑÒÛÅ ÈÑÒÎÐÈÈ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÝÒÈÊÀ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÎÒÍÎØÅÍÈÉ Â ÒÎÐÅ

Äåááè Ìàéìîí ÈÑÏÛÒÀÍÈß È ÒÐÈÓÌÔÛ

Ðîññ Õè÷ìàí ÓÐÎÊÈ ÎÒÖÀ

Ðàââèí Äàâèä Êëåéìàí ËÅÃÊÀ ËÈ ÆÈÇÍÜ Â ÁÐÀÊÅ?

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÇÍÀÊÎÌÑÒÂÎ ÇÀ ÄÅÍÜÃÈ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ×ÒÎ — Â ÈÌÅÍÈ ÒÂÎÅÌ?

Ìàÿí Ïýéñ-ßôôå ÈÅÐÓÑÀËÈÌÑÊÈÅ ÑÓÏÅÐÌÅÍÛ

Äîâ Ãåëëåð ÁÓÄÜÒÅ Ñ×ÀÑÒËÈÂÛ Â ÁÐÀÊÅ

Àâðààì Òâåðñêèé ÏÎÂÑÅÄÍÅÂÍÀß ÌÓÄÐÎÑÒÜ

Àâðààì Òâåðñêèé ÊÎÌÓ ÍÓÆÍÛ «ÌÅËÊÈÅ» ÏÐÀÂÈËÀ?

Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈÒÜÑß ÐÀÁÎÒÎÄÀÒÅËÞ

2002

Ôåéãà Òâåðñêè ÏÐÎÁËÅÌÀ: ÑÂÅÊÐÎÂÜ È ÍÅÂÅÑÒÊÀ

Ðàââèí Äîâèä Õî÷áåðã ÎÏÀÑÍÛÉ ÂÎÇÐÀÑÒ

Ðàââèí Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÐÀÇÂÅÄÀÒÜ ÑÈÒÓÀÖÈÞ, ÍÅ ÎÁÌÀÍÛÂÀß

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÑÂÅÆÅÑÒÜ È ÃËÓÁÈÍÀ ×ÓÂÑÒÂ (ïðîäîëæåíèå)

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÑÂÅÆÅÑÒÜ È ÃËÓÁÈÍÀ ×ÓÂÑÒÂ

Íàòàí Ëîïåñ Êàðäîçî ÂÑÒÓÏÈÒÜ Â ÁÐÀÊ Ñ ÝÒÎÉ ÇÅÌËÅÉ

Íèñàí Âîëüïèí ×ÅÑÒÍÎÑÒÜ, ÏÐßÌÎÒÀ È... ÐÅËÈÃÈÎÇÍÛÉ ÅÂÐÅÉ

Ðàââèí Äîâ Ãåëëåð ÄÅÑßÒÜ ÑÏÎÑÎÁΠÍÅÓÄÀ×ÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß (ïðîäîëæåíèå)

Ðàââèí Äîâ Ãåëëåð ÄÅÑßÒÜ ÑÏÎÑÎÁΠÍÅÓÄÀ×ÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß

Ðàâ Âîëüïèí ÒÎÐÀ — ËÓ×ØÅÅ ËÅÊÀÐÑÒÂÎ

ÒÐÈ ÍÅÄÅËÈ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÎÍ ÁÛË ÌÓÄÐÅÅ ÂÑÅÕ ËÞÄÅÉ

ÈÑÒÈÍÍÎÅ ÑÓÆÄÅÍÈÅ

Ðàâ Øðàãà Ñèììîíñ ÓÂÀÆÅÍÈÅ Ê ÐÎÄÈÒÅËßÌ

ÄÎÃÎÂÎÐ ÇÀÊËÞ×ÀÅÒÑß ÓÑÒÀÌÈ


Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÊÒÎ ÝÒÎ — ÁÀÀËÅÉ ÒØÓÂÀ?

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÂÎÇÂÐÀÙÅÍÈÅ ÄÎÁÐÀ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé
ÍÅÌÍÎÃÎ ÑÂÅÒÀ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÌÈÐ ÝÒÎ ÇÅÐÊÀËÎ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÐÀÄÎÑÒÍÎÅ ÏÐÎÙÀÍÈÅ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÄÅËÀÒÜ È ÑËÓØÀÒÜ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÍÅ ÏÐÎÑÒÎ ÈÑÒÎÐÈÈ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÕÀÑÈÄÑÊÈÉ ÄÓÕ ÊËÀÑÑÈ×ÅÑÊÈÕ ÈÑÒÎÐÈÉ

2001  

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì
Ñ×ÀÑÒÜÅ — ÍÅ ÇÀÁÀÂÀ


Ðàâ Ààðîí Áðîäè ËÓ×ØÅ ÏÎÇÄÍÎ, ×ÅÌ ÍÈÊÎÃÄÀ

Ðàâ Ýëèÿ Ñâåé  ÂÎÑÕÂÀËÅÍÈÅ ÂÑÅÂÛØÍÅÃÎ

Ðàâ ßàêîâ Ïåðëîâ ÂÐÅÌß ÐÀÑÒÈ

Ðàâ Àâðààì Ïàì ÏÐÈÇÛÂ Ê ×ÅÑÒÍÎÑÒÈ È ÖÅËÜÍÎÑÒÈ

Ýðëèõ Êëàéí ×ÒÎ ÃÎÂÎÐÈÒÜ ÍÅÆÅÍÀÒÎÌÓ ÑÎÑÅÄÓ

Äæåôôðè Ñåãëèí ÊÎÃÄÀ ÑÒÀËÊÈÂÀÞÒÑß ÝÒÈÊÀ È ÁÈÇÍÅÑ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÌÈÔÛ Î ÒÎËÅÐÀÍÒÍÎÑÒÈ

ð. Ìîøå Ìåèð Âàéñ  ×ÈÑÒÎÅ ÍÀÑËÀÆÄÅÍÈÅ

Àâ Ýðëàíãåð ÍÅÎÁÛ×ÍÛÉ ÐÀÑ×ÅÒ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÌÈÖÂÀ ÄËß ÊÀÆÄÎÃÎ

Ðè÷àðä Áàõ ÐÅËÈÃÈÎÇÍÀß È ÑÂÅÒÑÊÀß ÌÎÐÀËÜ

Ðàâ Øëîìî ÔèíêåëüìàíÈÑÏÛÒÀÍÈß ÂÅÐÛ È ÏÐÀÇÄÍÈÊ ÂÅÐÛ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÈÑÒÈÍÀ Ñ ÁÎËÜØÎÉ ÁÓÊÂÛ

Ðàâ Íàòàí Êàðäîçî ÒÎËÅÐÀÍÒÍÎÑÒÜ È ÑÀÌÎÑÎÇÍÀÍÈÅ

 

×òî îçíà÷àåò ñëîâî Öåâàîò?


Ïîèñê ïî ñàéòó:

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà  |  Ïîìî÷ü ñàéòó
  Àíàëèç íîâîñòåé  |   Äàéäæåñò
Íåäåëüíàÿ ãëàâà   |   Ïðàçäíèêè   |   Ëèñò Òàëìóäà     
Ñïðîñè ó ðàââèíà:   /   Îòâåò äíÿ  /   Áëèö-îòâåòû
Îáúåêòèâ  |   Àôòàðîò  |   Çàïîâåäè Òîðû
Ýòèêà  |   Âèäåîêîíôåðåíöèè  |   Êóëüòóðà  |   Ëè÷íîñòü
Ê ðàçìûøëåíèþ  |   Ìåäèöèíà  |   Ïñèõîëîãèÿ 
Áèáëèîòåêà  |   Àóäèî-óðîêè  |  


Ïîñåùàéòå íàø ñàéò åæåäíåâíî!

Îáíîâëåíèÿ ñàéòà ïðîèçâîäÿòñÿ êàæäûå 2 ÷àñà åæåäíåâíî
(êðîìå ñóááîòû è ïðàçäíèêîâ) äî 22 ÷àñîâ ïî èçðàèëüñêîìó âðåìåíè

Ïðèñûëàéòå Âàøè ïðåäëîæåíèÿ è ïîæåëàíèÿ ïî àäðåñó: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001-2024 Evrey.com  
New Page 1


 
 
  Ëó÷øèå Ñàéòû
Èçðàèëÿ