ВАИКРА 
"ЗАХОР"
ВАИКРА 
Чтение текста
Афтары

"ЗАХОР"

19.03.2024, 9 Adar II, 5784

До субботы - 4 дня

New Page 1
  
Главная страница  
Анализ новостей  
Дайджест  
Помочь сайту  
Недельная глава    
Комментарии (видео)   
Комментарии (текст)   
- Чтение            
Праздники   
Лист Талмуда   
Мишна, главы   
(видеокомментарии)
   
Заповеди Торы   
Уроки по Теилим   
Молитва Шмоне Эсре   
Молитва Шма Исраэль  
Пиркей Авот   
Спроси у раввина    
- Ответ дня       
- Блиц-ответы   
- Видео-ответы   
Афтарот    
- Комментарии   
- Чтение            
Аспекты Галахи   
Еврейский календарь
(цикл уроков)
   
Устройство души человека   
Этика   
Культура   
Личность   
К размышлению   
Медицина   
Психология   
Библиотека   
Аудио и Видео уроки   
Объектив   
Видео   
конференции
   
Почта   
 

        
Иерусалим
Москва
Киев
Минск
Нью-Йорк


Курс шекеля
Курс рубля
                  
                                   

  Поиск на сайте:  

 
Праздники и памятные даты:

Все еврейские даты начинаются накануне вечером!
 
Пурим
14 Адара
(24.03.24)
в Иерусалиме -
15 Адара
(25.03.24)
Песах
15-21 Нисана
(23 - 29.04.24)
В диаспоре 
15-22 Нисана
(23 - 30.04.24)
День катастрофы и героизма
27 Нисана
(06.05.24)
День памяти павших 
3 Ияра
(13.05.24)
День независимости Израиля
4 Ияра
(14.05.24)

Лаг ба Омер
18 Ияра
(26.05.24)

День Иерусалима
28 Ияра
(05.06.24) 
Шавуот
6 Сивана
(12.06.24)
В диаспоре 6-7 Сивана
(12 - 13.06.24)
Девятое Ава
 9 Ава
(13.08.24)
Рош а-Шана
1-2 Тишри
(03 - 04.10.24)
Йом Кипур
10 Тишри
(12.10.24)
Суккот
15-21 Тишри
(17.10 - 23.10.24)
Шмини Ацерет
Симхат Тора

В Израиле - 22 Тишри
(24.10.24)
В диаспоре - 
22-23 Тишри
(24 - 25.10.24)
Ханука
25 Кислева - 2 Тевета
(25.12.24 - 02.01.25)
Пост 10 Тевета
10 Тевета
(10.01.25)
Ту би-Шват
15 Шват
(13.02.25)
 









Если бы тогда

Удивительный факт: многие начальники считают, что подчиненные увольняются с работы в основном потому, что их не устраивает размер заработной платы. Но в действительности, в большинстве случаев, причина ухода — совершенно в другом...

КАК СТАТЬ ХОРОШИМ НАЧАЛЬНИКОМ

Смолл Тек, Монте Энбиск

Результаты исследований показывают, что наиболее частая причина увольнения служащих «по собственному желанию» — неприемлемое поведение начальства. Иными словами, люди вынуждены подать заявление об уходе и искать новое место работы, потому что не находят общего языка с человеком, под непосредственным руководством которого они трудятся.

Большинство опрошенных в ходе исследований отмечают, что главным препятствием в установлении нормального рабочего контакта с руководителем становится его неумение общаться с подчиненными.

— Многих назначают на руководящие должности, — констатирует консультант по использованию человеческих ресурсов фирмы «Уотсон Уайт Уорлдуайд» Гретхен Хеллер, — потому что они достигают значительных успехов в своей профессиональной деятельности. И никто практически не учитывает при этом, есть ли у них способности, необходимые для того, чтобы работать с людьми.

Проще говоря, если вы не умеете общаться, вам, вероятно, не следует становиться начальником. Ибо этот «пробел» в вашем воспитании не позволит долго удерживаться на этой должности. Впрочем, судя по всему, в мире — полным-полно плохих боссов, и гораздо чаще страдают не они сами, но — те, кто у них в подчинении.

К счастью, способность к общению не дается от рождения, — утверждает доцент факультета менеджмента университета Вандербилт Дэвид А. Оуэнс, — она приобретается в процессе работы над собой.

Но над чем именно и как надо работать?

Если отнестись к этому со всей серьезностью, приобретение навыка общения с людьми оказывается не таким уж и сложным делом. Проанализировав опыт лучших руководителей, прекрасно справляющихся со своими обязанностями, и, изучив выводы специалистов по современному менеджменту, мы разработали соответствующие рекомендации.

Назовем их так: «7 советов, воспользовавшись которыми вы научитесь правильно общаться с людьми».


1. Научитесь внимательно слушать подчиненных

Обращайте внимание на своих подчиненных. На первый взгляд, кажется, что с вниманием выслушивать людей, находящихся в вашем подчинении — простейшая задача. Но именно этого и не достает многим начальникам, — подчеркивает консультант по управленческим вопросам агентства «Роузен энд Ассоушиэйтс» Морин Долэн Роузен (Чейпел Хилз, штат Северная Каролина, США).

Проводя семинары с руководителями подразделений и фирм, она, как правило рассказывает историю из собственного опыта: руководитель отдела, в котором она когда-то работала, на всех совещаниях подпирал голову рукой, принимая позу «внимательного слушателя». На самом деле он — спал. И — оставался в неведении, чем живут и чего добиваются его сотрудники. Довольно быстро разгадав истинный смысл его позы на собраниях, в коллективе над ним подшучивали. Как он потом ни старался, восстановить свой авторитет в отделе ему так и не удалось.

Но проблема не только — в авторитете. Каждый человек, а начальник — в особенности, на работе должен быть сосредоточенным и собранным. Руководитель, который не слушает, что говорят его подчиненные, лишает себя возможности быть в курсе того, что происходит во вверенном ему подразделении.


2. Находите время для ваших подчиненных

Очень важно проводить регулярные встречи с глазу на глаз с членами вашей команды. Если кто-то из подчиненных работает на дому, обязательно разговаривайте с ним по телефону.

Если нет возможности с каждым проводить приватные беседы раз в неделю, делайте это хотя бы дважды в месяц. Во время таких встреч следует стараться не отвечать на телефонные звонки. Предупредите секретаршу, что вы заняты, и связаться с вами можно только по самому неотложному делу.

Продемонстрируйте коллеге в момент разговора, что вы целиком — в его распоряжении. Периодически обсуждайте с подчиненными их планы на будущее, делитесь с ними своими соображениями о том, как вы представляете себе их дальнейшее продвижение по службе.

Тут, впрочем, есть некая сложность: беседуя с вами, подчиненный не должен забывать, что у начальника — масса других дел.


3. Заботьтесь о том, чтобы все, кто имеет отношение к принятому вами решению, узнали о нем без проволочек

Приложите максимум усилий, чтобы те служащие, которые должны знать о предстоящих переменах, как можно скорее были введены в курс дела. Это — непростая задача. Люди нередко забывают вовремя сообщить подчиненному информацию, имеющую отношение к успешному выполнению служебных обязанностей. Помните о последствиях подобной «забывчивости»! Работа может остаться несделанной или выполненной не так, как предполагалось.

Но самое опасное для вас в таких ситуациях — у подчиненных, в конце концов, сложится впечатление, что вы сами были не в курсе происходящего. А это вряд ли внушит сослуживцам уважение к вам.


4. Дайте окружающим понять, какова система ваших ценностей

Если ваши подчиненные будут знать, кто вы, и что вы цените в жизни превыше всего, это даст им возможность принимать более правильные решения (или, по крайней мере, такие, которые покажутся вам самыми правильными). Если вы ведете себя некорректно или противоречиво — будьте готовы к неприятным последствиям.


5. Избегайте сюрпризов

Регулярно, беседуя с подчиненными, давайте оценку их работе. Не стоит доводить дело до того, чтобы сослуживцы узнавали о ваших претензиях к ним из годовых отчетов.

Необходимо всякий раз, максимально вежливо и доброжелательно, указывать сотрудникам на допущенные ими просчеты, советуя, что именно и как им надо исправить.


6. Научитесь разговаривать с группами людей

Речь здесь не идет об умении произносить речи перед большой аудиторией — хотя это, кстати сказать, тоже весьма полезное качество. Речь — о беседах с группами служащих.

Руководящий работник обязан уметь проводить короткие «целевые» совещания с сотрудниками, которые имеют к той или иной теме обсуждения непосредственное отношение. Здесь важно без ненужных вступлений четко определить проблему, высказаться по данному поводу самому и выслушать предложения и пожелания подчиненных.

Если вы не в состоянии проводить подобные совещания или, скажем, тратите на решение проблемы неоправданно много времени — доверие к вам как к руководителю может пошатнуться.

Научитесь также составлять электронные письма, предназначенные для конкретных групп сослуживцев. Ваши указания в них должны быть сформулированы четко и ясно.


7. Не прячьтесь за электронными письмами

Электронная почта, безусловно, важное средство коммуникации, позволяющее руководителю объекта экономить время — не только свое, но и сослуживцев. Но помните, что деликатные вопросы всегда следует обсуждать при личной встрече, в крайнем случае — по телефону.

К вопросам деликатного свойства следует отнести и разного рода конфликты. Не стоит забывать, что в большинстве конфликтных ситуаций немалую роль играют человеческие эмоции. А это означает, что электронные письма в таких обстоятельствах — самое неподходящее средство.

Кроме того, специалисты настоятельно не рекомендуют сообщать по электронной почте об увольнении. Это тоже необходимо делать при личной встрече, проявляя максимальную тактичность.

В дополнение к тому, что здесь уже сказано, необходимо, на наш взгляд, затронуть еще один, очень важный вопрос.

Некоторые руководители полагают, что их не должно интересовать, что думают о них подчиненные и как они оценивают их профессионализм и умение работать с людьми. И это в корне — неправильно. Если вы будете знать мнение о вас, это укрепит преданность общему делу и, возможно, сделает вас лучше в качестве начальника.

Но как добиться того, чтобы подчиненные честно делились с вами своим мнением?

Крупные компании, такие, как «Майкрософт», например, разработали с этой целью специальные бланки оценки работы руководителей, которые ежегодно заполняются служащими — с указанием своего имени или анонимно. Этот способ, пожалуй, наиболее эффективен.

Не пытайтесь делать это по электронной почте. Для того, чтобы узнать, что тот или иной служащий думает по поводу какой-либо проблемы, связанной с вашим стилем руководства, пользуйтесь встречами с глазу на глаз — это будет частью непрекращающегося диалога между вами и каждым из ваших сотрудников.

Во время беседы постарайтесь обезоружить подчиненного юмором, хорошим настроением, и проявите искреннюю заинтересованность в том, что он хочет сказать. Возможно, это покажется вам непростой задачей. Но знайте, что сослуживцу еще сложнее излагать свою точку зрения. В конце концов, результатом применения подобной тактики станет укрепление взаимоотношений между вами и вашими подчиненными.

Что делать, если вам не удается вызвать сотрудника на откровенность?

Единственный способ в таких случаях — продолжать работать над тем, чтобы между ним и вами установились более доверительные отношения. Однако при этом важно вести себя с ним так, чтобы он не испытывал чувство неловкости. Со временем он осознает, что у вас нет никаких провокационных намерений, и перестанет сомневаться в искренности ваших вопросов.

Любую приватную беседу лучше всего заканчивать вопросом: «Быть может, вы хотите поговорить со мной о чем-то еще?». И приготовьтесь слушать. Когда подчиненный начнет по-настоящему доверять вам, у него появится желание делиться с вами собственными мыслями и соображениями.

Как себя вести, если служащий начинает вас критиковать?

Вам следует внимательно выслушать его, задать уточняющие вопросы и узнать его мнение по поводу того, как можно улучшить ситуацию. А в заключение разговора — пообещать подумать над тем, что он сказал.

Скорее всего, вы вряд ли согласитесь с высказанной критикой, по крайней мере — на первых порах. Но не спешите с выводами. Вы поступите неправильно, если будете тут же отвергать услышанное. Скажите подчиненному, что вам требуется некоторое время на обдумывание его соображений, и предложите ему продолжить разговор в следующий раз. И ни в коем случае не забывайте о своем обещании. Иначе сотрудник решит, что вы не восприняли его критику или, хуже того — затаили на него обиду.

Даже если вы, проанализировав критические замечания подчиненного, придете к выводу, что он неправ, из беседы с ним вы все равно извлечете пользу. Ибо такая ситуация означает, что вы не достигли с ним взаимопонимания. Побеседуйте с ним на ту же тему еще раз и постарайтесь сделать все от вас зависящее, чтобы он правильно понял вашу позицию и согласился с вами. Это укрепит ваши отношения в будущем.


Материал сайта компании Майкрософт и телекомпании Эн-Би-Си

Перевод с английского


 





Архив
Самуэль Харингтон ДОСТОЙНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ЖИЗНИ

Жаклин Смит КАВЕРЗНЫЙ ВОПРОС

Рав Эфраим Гольдберг ДВА ДОЛЛАРА ЗА ПРАВО МЕЧТАТЬ

Денис Прагер КОГДА МОЖНО ЖЕНИТЬСЯ

2015




Кисли Осгуд КАК СКРОМНАЯ ОДЕЖДА ИЗМЕНИЛА МОЮ ЖИЗНЬ

Мордехай Вейц МОЖНО ЛИ РАБОТАТЬ СТРАЖНИКОМ ВО ДВОРЦЕ?

2014




Меир Мучник ПОЧЕМУ НА СВЕТЕ ЕСТЬ ЗЛО? ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТРАДАЮТ?

Раввин Берл Вайн УСЛЫШАТЬ НЕБЕСНОЕ ПОСЛАНИЕ

Мордехай Вейц КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ?

Рав Яаков Абрамович ГЕРЫ И НАШИ ЗАБРОШЕННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Рав Эфраим Гольдберг ТЕОРИЯ КОЛЕЦ

2013


раввин Йермиягу Каганов ПЛАТИТЬ ЛИ ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРЫЙ ДЕЛАЛ РАБОТУ НЕ САМ

Лея Бейтс ДЕТИ И ИНТЕРНЕТ

ЧАЕВЫЕ: КОМУ И СКОЛЬКО

2012


Д-р Ашер Меир СМЕНА РАБОТЫ С ЭТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Д-р Ашер Меир О ПРИОБРЕТЕНИИ КРАДЕНОГО

д-р Ашер Меир ТАЛМУД — ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ

Лиз Уолгемут КАК МОЖНО ИСПОРТИТЬ СЕБЕ РЕПУТАЦИЮ

Рав Арье Маркман ДЕСЯТЬ УРОКОВ СЕМИДНЕВНОГО ТРАУРА

Элазар Майзельс С КЕМ СОВЕТОВАТЬСЯ В ТРУДНЫХ СИТУАЦИЯХ

Ашер Меир НЕНОРМИРОВАННЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ

2011


Карен Бернс СЕМЬ ЗАПРЕТНЫХ ФРАЗ В ОБЩЕНИИ С НАЧАЛЬНИКОМ

Ашер Меир ОДАЛЖИВАНИЕ ИЛИ — КРАЖА?

Рав Биньямин Гинсберг ДЕТИ И СВОБОДА ВЫБОРА

Ами Х. Ледерман ИСКУССТВО ПРОЩАТЬ

Джэн Л. Варнер и Джэн Коллинс ВДОВА ВЫХОДИТ ЗАМУЖ…

2010

Сара Шапиро ПРИНЦЫ И НИЩИЕ

Рав Авраам Шафран КОНЦЕПЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Ашер Меир ДРУЖБА И ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Д-р Ашер Меир ГРАНИЦА МЕЖДУ ЧЕСТНОСТЬЮ И ДОНОСИТЕЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир НАДО ЛИ ЖЕРТВОВАТЬ РАБОТОЙ РАДИ ДРУГИХ

Д-р Ашер Меир ДОЛЖЕН ЛИ БЕДНЫЙ ПОМОГАТЬ БЕДНОМУ

Маргарет Стин КАК ЛАДИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир ДЕЙСТВИЯ ПРИ ОТМЕНЕ ДОГОВОРА

2009

Раввин Борух Лефф ШАББАТ И СОПЕРНИЧЕСТВО

Анна Журавель МИРОВОЙ КРИЗИС С ПОЗИЦИЙ ЕВРЕЙСКОЙ ТРАДИЦИИ

Цвия Эрлих-Клейн БЕЗ МАТЕРИ

Рав Ави Шафран МЫ ЖИВЕМ В ОБЕЗЬЯНЬЕМ МИРЕ?

Д-р Ашер Меир ЧТО МЫ ОСТАВЛЯЕМ НАШИМ ДЕТЯМ

Д-р Ашер Меир НЕТЕРПЕЛИВЫЙ ПАЦИЕНТ

Д-р Ашер Меир СОЛГАТЬ ВО ИМЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ?

Рав доктор Ашер Меир ПРОБЛЕМА С ДИПЛОМОМ

Росс Хиршман «ПЕРЕГОВОРЫ» С ТВОРЦОМ

Ашер Меир ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ ЗАКАЗЧИК

2008


Раввин Ноах Вайнберг ВСЕ МЫ — ХОРОШИЕ ЛЮДИ?

Дэнин Брокс ИСКУССТВО БЫТЬ НАСТОЙЧИВЫМ

Батшева Хиршман-Френкель ЖЕЛТАЯ ЗВЕЗДА

РАМБАМ: ЗАКОНЫ ЕВРЕЙСКОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Даниель Айзенберг ВСКРЫТИЕ

д-р Ашер Меир ОТЛУЧЕНИЕ

Джим Ситрин ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ЗАРПЛАТЫ

Раввин Ирвин Кацоф САМЫЙ ТРУДНЫЙ УРОК

Николь Левин КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМ ПРИ ПОКУПКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман КАК ЗАКОНЧИТЬ РОМАН НА РАССТОЯНИИ

Раввин Ирвин Кацоф ОРТОПЕД

Александра Маркс ДОБРЫЕ ДЕЛА КАК ДАНЬ ПАМЯТИ

2007


Джефф Джакоби МЕЧТАЮТ ЛИ АМЕРИКАНКИ О БРАКЕ…

Ашер Меир КОМПРОМЕТАЦИЯ — СРЕДСТВО САМООБОРОНЫ?

Джим Ситрин ИСКУССТВО СОСТАВЛЕНИЯ ГОЛОСОВЫХ СООБЩЕНИЙ

Дженнифер Опеншоу КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «МИНУСА»

Ашер Меир НЕУРЯДИЦЫ С ПОСРЕДНИКОМ

Д-р Ашер Меир «ЗАВУАЛИРОВАННЫЕ» РЕЛИЗЫ С ПОЗИЦИЙ ЭТИКИ

Дэн Бриоди ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ СОТОВОГО ЭТИКЕТА

Д-р Лаура Берман КАК СЕБЯ ВЕСТИ НА КОРПОРАТИВНОЙ ВЕЧЕРИНКЕ

Раввин Ирвин Кацоф НЕЗАБЫВАЕМАЯ ИГРА

Ашер Меир ПРАВДА, И НИЧЕГО, КРОМЕ ПРАВДЫ…

Рав Иегошуа С.Гехт УРАВНЕНИЕ С ГУШ КАТИФОМ

Йонатан Розенблюм ТЕРЯЯ ДРУЗЕЙ…

Фейга Тверски БЕСПЛОДИЕ И КРИЗИС ВЕРЫ

2006

Роджер Клайн ОТНОШЕНИЯ С СЕСТРОЙ

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА ЕВРЕЙСКАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА?

Аарон Лопянский НАС ОБЪЕДИНЯЕТ ФУТБОЛ?

Кэролайн Левчук ТРУДНОСТИ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Фейга Тверски ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ВОСПИТАНИЯ ДЕТЕЙ

Джефф Джейкоби КТО ВИНОВАТ В НАШИХ БЕДАХ

Ашер Меир ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ

Бриджит Йулли КАК ВОСПИТАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДЕНЬГАМ

Смолл Тек, Монте Энбиск КАК СТАТЬ ХОРОШИМ НАЧАЛЬНИКОМ

Робин Мельцер ГЛАВНОЕ — НЕ БОЛЕЗНЬ, ГЛАВНОЕ — ЛИЧНОСТЬ

Барбара П. Хомейер ПОДАРКИ К ПРАЗДНИКУ

Яаков Астор ДЛЯ ЧЕГО — ДРУЗЬЯ И РАВВИНЫ?

Джоанна Кроц КАК СПОРИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Ричард Л. Краватс КАК УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛ ЗА СЧЕТ ЦЕННОСТЕЙ

Ашер Меир БИЗНЕСМЕНЫ И ОБЩЕСТВО: КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ

Кейт Лоренц ОЦЕНИВАЕТЕ СВОЙ ТРУД — ВЫШЕ?..

Кристофер Джонс КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ?

Ашер Меир КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ ДАВЛЕНИЮ КОЛЛЕГ?

Жанет Пэннеш БУДЬ ДЛЯ СЕБЯ — ГЕРОЕМ

Рози Эйнхор, Шерри Циммерман НАСТАВНИК ПО ВОПРОСАМ УХАЖИВАНИЯ

Эмуна Браверман НАДО ЛИ СТРЕМИТЬСЯ К «ИДЕАЛУ»

2005

Ашер Меир КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ШПИОНАЖ

Росс Хершман ОДИН — ВО ВСЕЙ КОМПАНИИ…

Рамбам КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК

Джеймс Гонайя КАК ПОЛУЧИТЬ ПРИЛИЧНУЮ ЗАРПЛАТУ

д-р Ашер Меир ЭТИЧНО ЛИ ОБЗАВОДИТЬСЯ СЕМЬЕЙ, НЕ ИМЕЯ ДОХОДА

Лиз Пуллиам Уэстон ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ДЕНЬГИ…

Ита Янкович КОРРЕКТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ВО ВРЕМЯ ШИВЫ

д-р Ашер Меир КОГДА СООБЩАТЬ ПОКУПАТЕЛЮ О ДЕФЕКТАХ?

Кейт Лоренц ЭМОЦИИ — НА РАБОТЕ…

2004

КАК ИЗБЕЖАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ

д-р Ашер Меир НАДО ЛИ СООБЩАТЬ ПРЕТЕНДЕНТУ НА ДОЛЖНОСТЬ ПРИЧИНУ ОТКАЗА?

Джефф Урио СЕМЬ ФРАЗ, КОТОРЫЕ НУЖНО ПРОИЗНОСИТЬ НА РАБОТЕ

КАК СОХРАНИТЬ НОРМАЛЬНУЮ АТМОСФЕРУ НА СЛУЖБЕ

Яаков Горовиц, Эмуна Браверман ПОГОВОРИМ О ПОДРОСТКАХ

Дэниэл Мендельсон ОЛИМПИЙСКИЙ ИДЕАЛ?

Ализа Булов СКРЫТОЕ СВОЙСТВО ШОКОЛАДА

Ким Айзекс КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ РЕЗЮМЕ

Ашер Меир СКАНДАЛ У ОВОЩНОГО ПРИЛАВКА

ПЕРЕГОВОРЫ О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

д-р Ашер Меир СПЛЕТНИ В ОФИСЕ

Ави Шафран КАКИЕ ЛИДЕРЫ НУЖНЫ АМЕРИКЕ?

Кэрол Рабинович ЗОЛОТАЯ ДЕВОЧКА

Эмуна Браверман ПООБЕДАЕМ ВМЕСТЕ!..

Мэри Роуленд НЕ ПОДВЕРГАЙТЕ СЕБЯ НЕНУЖНОМУ РИСКУ

Джоанна Кроц Не выслушивать жалобы подчиненных — опасно

Раввин Ави Шафран ЗАДАЧА С ОДНИМ НЕИЗВЕСТНЫМ

2003

Юдит Кирквуд ПРИНЦ В СОСЕДНЕЙ КОМНАТЕ

Марк Зелунка КОГДА ОГНИ ПРОДОЛЖАЮТ ГОРЕТЬ…

Соня Моргенштерн ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ СЕКРЕТ

Раввин Нахум Браверман БРАК С НЕЕВРЕЕМ

ВО ИМЯ СПАСЕНИЯ - УНИЧТОЖИТЬ?

Яаков и Сьюзен Дейо В ЧЕМ ПОЙТИ НА СВИДАНИЕ?

Ашер Меир ПЛАГИАТ — В АКАДЕМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Дебби Фридман ПРОСТЫЕ ИСТОРИИ

Д-р Ашер Меир ЭТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ТОРЕ

Дебби Маймон ИСПЫТАНИЯ И ТРИУМФЫ

Росс Хичман УРОКИ ОТЦА

Раввин Давид Клейман ЛЕГКА ЛИ ЖИЗНЬ В БРАКЕ?

Д-р Ашер Меир ЗНАКОМСТВО ЗА ДЕНЬГИ

Д-р Ашер Меир ЧТО — В ИМЕНИ ТВОЕМ?

Маян Пэйс-Яффе ИЕРУСАЛИМСКИЕ СУПЕРМЕНЫ

Дов Геллер БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ В БРАКЕ

Авраам Тверский ПОВСЕДНЕВНАЯ МУДРОСТЬ

Авраам Тверский КОМУ НУЖНЫ «МЕЛКИЕ» ПРАВИЛА?

Ашер Меир КАК ПРЕДСТАВИТЬСЯ РАБОТОДАТЕЛЮ

2002

Фейга Тверски ПРОБЛЕМА: СВЕКРОВЬ И НЕВЕСТКА

Раввин Довид Хочберг ОПАСНЫЙ ВОЗРАСТ

Раввин Ашер Меир КАК РАЗВЕДАТЬ СИТУАЦИЮ, НЕ ОБМАНЫВАЯ

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ (продолжение)

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ

Натан Лопес Кардозо ВСТУПИТЬ В БРАК С ЭТОЙ ЗЕМЛЕЙ

Нисан Вольпин ЧЕСТНОСТЬ, ПРЯМОТА И... РЕЛИГИОЗНЫЙ ЕВРЕЙ

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ (продолжение)

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ

Рав Вольпин ТОРА — ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО

ТРИ НЕДЕЛИ

Рав Авраам Тверский ОН БЫЛ МУДРЕЕ ВСЕХ ЛЮДЕЙ

ИСТИННОЕ СУЖДЕНИЕ

Рав Шрага Симмонс УВАЖЕНИЕ К РОДИТЕЛЯМ

ДОГОВОР ЗАКЛЮЧАЕТСЯ УСТАМИ


Йонатан Розенблюм КТО ЭТО — БААЛЕЙ ТШУВА?

Рав Авраам Тверский ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОБРА

Рав Авраам Тверский
НЕМНОГО СВЕТА

Рав Авраам Тверский МИР ЭТО ЗЕРКАЛО

Рав Авраам Тверский РАДОСТНОЕ ПРОЩАНИЕ

Рав Авраам Тверский ДЕЛАТЬ И СЛУШАТЬ

Рав Авраам Тверский НЕ ПРОСТО ИСТОРИИ

Рав Авраам Тверский ХАСИДСКИЙ ДУХ КЛАССИЧЕСКИХ ИСТОРИЙ

2001  

Йонатан Розенблюм
СЧАСТЬЕ — НЕ ЗАБАВА


Рав Аарон Броди ЛУЧШЕ ПОЗДНО, ЧЕМ НИКОГДА

Рав Элия Свей  ВОСХВАЛЕНИЕ ВСЕВЫШНЕГО

Рав Яаков Перлов ВРЕМЯ РАСТИ

Рав Авраам Пам ПРИЗЫВ К ЧЕСТНОСТИ И ЦЕЛЬНОСТИ

Эрлих Клайн ЧТО ГОВОРИТЬ НЕЖЕНАТОМУ СОСЕДУ

Джеффри Сеглин КОГДА СТАЛКИВАЮТСЯ ЭТИКА И БИЗНЕС

Йонатан Розенблюм МИФЫ О ТОЛЕРАНТНОСТИ

р. Моше Меир Вайс  ЧИСТОЕ НАСЛАЖДЕНИЕ

Ав Эрлангер НЕОБЫЧНЫЙ РАСЧЕТ

Йонатан Розенблюм МИЦВА ДЛЯ КАЖДОГО

Ричард Бах РЕЛИГИОЗНАЯ И СВЕТСКАЯ МОРАЛЬ

Рав Шломо ФинкельманИСПЫТАНИЯ ВЕРЫ И ПРАЗДНИК ВЕРЫ

Йонатан Розенблюм ИСТИНА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Рав Натан Кардозо ТОЛЕРАНТНОСТЬ И САМОСОЗНАНИЕ

 

Верю в Бога. Как направить свою веру в нужное русло?


Поиск по сайту:

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Главная страница  |  Помочь сайту
  Анализ новостей  |   Дайджест
Недельная глава   |   Праздники   |   Лист Талмуда     
Спроси у раввина:   /   Ответ дня  /   Блиц-ответы
Объектив  |   Афтарот  |   Заповеди Торы
Этика  |   Видеоконференции  |   Культура  |   Личность
К размышлению  |   Медицина  |   Психология 
Библиотека  |   Аудио-уроки  |  


Посещайте наш сайт ежедневно!

Обновления сайта производятся каждые 2 часа ежедневно
(кроме субботы и праздников) до 22 часов по израильскому времени

Присылайте Ваши предложения и пожелания по адресу: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001-2022 Evrey.com  
יהדותינו - בית שמש
t: 0548164299
שבטי ישראל 5, בית שמש


New Page 1


 
 
  Лучшие Сайты
Израиля