ÂÀÈØËÀÕ 
"ÂÀÈØËÀÕ"
ÂÀÈØËÀÕ 
Ýëèÿãó Ýññàñ: òåêñò îáðàùåíèÿ ê ïîñåòèòåëÿì ñàéòà ×òåíèå òåêñòà
Àôòàðû

"ÂÀÈØËÀÕ"

Äåêàáðü 9, 2019   11 Êèñëåâ 5780

Äî ñóááîòû - 5 äíåé

New Page 1
  
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà  
Àíàëèç íîâîñòåé  
Äàéäæåñò  
Íåäåëüíàÿ ãëàâà    
Êîììåíòàðèè (âèäåî)   
Êîììåíòàðèè (òåêñò)   
- ×òåíèå            
Ïðàçäíèêè   
Ëèñò Òàëìóäà   
Ìèøíà, ãëàâû   
(âèäåîêîììåíòàðèè)
   
Çàïîâåäè Òîðû   
Ñïðîñè ó ðàââèíà    
- Îòâåò äíÿ       
- Áëèö-îòâåòû   
- Âèäåî-îòâåòû   
Àôòàðîò    
- Êîììåíòàðèè   
- ×òåíèå            
Àñïåêòû Ãàëàõè   
Ýòèêà   
Êóëüòóðà   
Ëè÷íîñòü   
Ê ðàçìûøëåíèþ   
Æåíñêèé   
äíåâíèê
   
Ìåäèöèíà   
Ïñèõîëîãèÿ   
Áèáëèîòåêà   
Àóäèî è Âèäåî óðîêè   
Îáúåêòèâ   
Âèäåî   
êîíôåðåíöèè
   
Îòçûâû è    ïðåäëîæåíèÿ   
Ïî÷òà   
English   
 

        
Èåðóñàëèì
Ìîñêâà
Êèåâ
Ìèíñê
Íüþ-Éîðê


Êóðñ øåêåëÿ
Êóðñ ðóáëÿ
                  
                                   

  Ïîèñê íà ñàéòå:  

 
Ïðàçäíèêè è ïàìÿòíûå äàòû:

Âñå åâðåéñêèå äàòû íà÷èíàþòñÿ íàêàíóíå âå÷åðîì!
 
Õàíóêà
25 Êèñëåâà - 2 Òåâåòà
(23.12 - 30.12.19)
Ïîñò 10 Òåâåòà
10 Òåâåòà
(7.01.20)
Òó áè-Øâàò
15 Øâàò
(10.02.20)
Ïóðèì
14 Àäàðà
(10.03.20)
â Èåðóñàëèìå -
15 Àäàðà
(11.03.19)
Ïåñàõ
15-21 Íèñàíà
(09.04 - 15.04.20)
 äèàñïîðå 
15-22 Íèñàíà
(09.04 - 16.04.20)
Äåíü êàòàñòðîôû è ãåðîèçìà
27 Íèñàíà
(21.04.20)
Äåíü ïàìÿòè ïàâøèõ 
3 Èÿðà
(28.04.20)
Äåíü íåçàâèñèìîñòè Èçðàèëÿ
4 Èÿðà
(29.04.20)

Ëàã áà Îìåð
18 Èÿðà
(12.05.20)

Äåíü Èåðóñàëèìà
28 Èÿðà
(22.05.20) 
Øàâóîò
6 Ñèâàíà
(22.05.20)
 äèàñïîðå 6-7 Ñèâàíà
(29.05 - 30.05.20)
Äåâÿòîå Àâà
 9 Àâà
(30.07.20)
Ðîø à-Øàíà
1-2 Òèøðè
(19.09 - 20.10.20)
Éîì Êèïóð
10 Òèøðè
(28.09.20)
Ñóêêîò
15-21 Òèøðè
(03 - 09.10.20)
Øìèíè Àöåðåò
Ñèìõàò Òîðà

 Èçðàèëå - 22 Òèøðè
(10.10.20)
 äèàñïîðå - 
22-23 Òèøðè
(10 - 11.10.20)
 









Истории о стойком руководителе предприятия

Истории о стойком руководителе предприятия, на которого бизнесмены пытались оказать дурное влияние, а он, несмотря ни на что, поступил по справедливости, звучат как сказки с моралью. Какова же мораль? Соблюдение этических правил дает хорошие результаты в бизнесе. Но не только в бизнесе…

КОГДА СТАЛКИВАЮТСЯ ЭТИКА И БИЗНЕС

Джеффри Сеглин

В конце 1995 года пожар опустошил “Мэлден Миллз Индастриз”. Вместо того чтобы получить деньги по страховке, отправить рабочих по домам и закрыть текстильную компанию, Аарон Фойерштейн (религиозный еврей из известной еврейской семьи, в которой много раввинов и деловых людей — прим. Ред. сайта), ее владелец, пообещал тем, кто на него работал, выплачивать содержание все время, пока будет перестраивать компанию.

Мистер Фойерштейн спас бизнес, сохранил около трех тысяч рабочих мест и избавил город Лоуренс (штата Массачусетс), где находилась компания, от экономического кризиса.

Истории, подобные рассказу о мистере Фойерштейне, вдохновляют, а заодно и укрепляют мнение, что этичное поведение и удачный бизнес идут рука об руку. Однако все это не так просто.

Можно сколько угодно доказывать, что чувство ответственности за предприятие и праведные поступки всегда дают положительный результат, – говорит Джон Ганнеман, профессор социальной этики в университете Эмори. – Но вы, думаю, не станете утверждать, что каждое справедливое решение обязательно выгодно для вашей компании. Иногда, правильный с этической точки зрения поступок влечет за собой возникновение трудностей в бизнесе…

Приведем еще один пример. Эд Шульц был управляющим “Смит энд Вессон”, знаменитой компании по производству оружия, основанной в Спрингфилде (штата Массачусетс).

В марте прошлого года 29 муниципалитетов предъявили компании иск, утверждая, что промышленники несут ответственность за уголовные преступления с применением огнестрельного оружия. В попытке избавиться от исков, Шульц заключил соглашение с федеральным правительством. И объявил, что компания будет ставить на оружие замки, создаст “умную” технологию, которая предоставит возможность использовать оружие только его владельцам и усовершенствует условия его продажи. Многое из этого, как сказал Шульц, было уже сделано.

— Это деловое решение, — говорит Кэн Йоргенсен, спикер компании. — Но с этическим “зарядом”. Примерно в то же время господин Томкинс, владелец “Смит-Вессон”, в Великобритании хотел продать компанию, но не смог это сделать, пока не закончились судебные разбирательства. Компания знала, что соглашение с федеральным правительством может вызвать резкую ответную реакцию.

— Не было сомнений, что это будет ударом, — говорил Шульц.— Вопрос в том, насколько сильным и долговременным...

Удар оказался чудовищным. На компанию обрушились ее постоянные покупатели, оптовики, а больше всех — лоббирующая группа Национальной Ассоциации владельцев стрелкового оружия.

Объем продаж катастрофически снизился, и к октябрю компания объявила, что вынуждена уволить 125 из 725 работников Спрингфилда. Шульц оставил свой пост в сентябре, чтобы возглавить другую компанию, проданную Томкинсом.

Мистер Шульц утверждал, что компания сделала все, что потребовало от производителей оружия правительство — ни больше, ни меньше. Но решение сделать больше, говорил он, пришло потому, что он не мог ответить на вопрос: “все ли я сделал, чтобы предотвратить преступления?”

— Я спросил себя: стал бы я ставить замки на оружие, чтобы спасти одного ребенка? — сказал Шульц. — И ответил себе: стал бы…

Такое решение стало особенно актуальным после недавней трагедии в средней школе в Калифорнии, после трагедии с применением огнестрельного оружия, когда школьник расстрелял своих соучеников.

“Мне пришлось принять решение, основанное на традициях компании и моем понимании о справедливости и правильности, — сказал мистер Шульц, который все еще отзывается о себе, как о “прирожденном владельце оружия”.

Пока что “Смит-Вессон” переживает последствия, которые, с точки зрения бизнеса, можно считать трагическими. А усугубило эту трагедию то, что ни одна из других компаний по производству оружия не последовал примеру “Смит-Вессон”.

— Наверное, Шульц сделал для интересов компании все, что было возможно. Он поступил как настоящий гражданин. Но закон не обязывает других поступать так же, поскольку это наносит ущерб компании, — утверждает Йосеф Зингер, профессор-юрист, преподающий право в Гарвардском университете, автор книги “Края поля”.

Как поступить, чтобы не нанести ущерб бизнесу? Вот в чем суть проблемы, которую вынуждены решать управляющие компаний. Ясно, что из этических соображений мы должны сказать каждому из них: поступай по справедливости...

Если вы серьезно относитесь к морали, — резюмирует мистер Ганнеман, — главным соображением для вас должен стать не уровень доходов, а ваше состояние, позволяющее вам спокойно спать по ночам

Дж. Сеглин,

Экономический обозреватель

газеты “Нью-Йорк Таймс”

 




Ïîëó÷åííûå êîììåíòàðèè:




Àðõèâ
Àðõèâ: 2015    2014    2013    2012    2011    2010    2009    2008    2007    2006    2005    2004    2003    2002    2001

2016

Ñàìóýëü Õàðèíãòîí ÄÎÑÒÎÉÍÎÅ ÇÀÂÅÐØÅÍÈÅ ÆÈÇÍÈ

Æàêëèí Ñìèò ÊÀÂÅÐÇÍÛÉ ÂÎÏÐÎÑ

Ðàâ Ýôðàèì Ãîëüäáåðã ÄÂÀ ÄÎËËÀÐÀ ÇÀ ÏÐÀÂÎ ÌÅ×ÒÀÒÜ

Äåíèñ Ïðàãåð ÊÎÃÄÀ ÌÎÆÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß

2015




Êèñëè Îñãóä ÊÀÊ ÑÊÐÎÌÍÀß ÎÄÅÆÄÀ ÈÇÌÅÍÈËÀ ÌÎÞ ÆÈÇÍÜ

Ìîðäåõàé Âåéö ÌÎÆÍÎ ËÈ ÐÀÁÎÒÀÒÜ ÑÒÐÀÆÍÈÊÎÌ ÂÎ ÄÂÎÐÖÅ?

2014




Ìåèð Ìó÷íèê ÏÎ×ÅÌÓ ÍÀ ÑÂÅÒÅ ÅÑÒÜ ÇËÎ? ÏÎ×ÅÌÓ ËÞÄÈ ÑÒÐÀÄÀÞÒ?

Ðàââèí Áåðë Âàéí ÓÑËÛØÀÒÜ ÍÅÁÅÑÍÎÅ ÏÎÑËÀÍÈÅ

Ìîðäåõàé Âåéö ÊÒÎ ÄÎËÆÅÍ ÏËÀÒÈÒÜ?

Ðàâ ßàêîâ Àáðàìîâè÷ ÃÅÐÛ È ÍÀØÈ ÇÀÁÐÎØÅÍÍÛÅ ÎÁßÇÀÍÍÎÑÒÈ

Ðàâ Ýôðàèì Ãîëüäáåðã ÒÅÎÐÈß ÊÎËÅÖ

2013


ðàââèí Éåðìèÿãó Êàãàíîâ ÏËÀÒÈÒÜ ËÈ ×ÅËÎÂÅÊÓ, ÊÎÒÎÐÛÉ ÄÅËÀË ÐÀÁÎÒÓ ÍÅ ÑÀÌ

Ëåÿ Áåéòñ ÄÅÒÈ È ÈÍÒÅÐÍÅÒ

×ÀÅÂÛÅ: ÊÎÌÓ È ÑÊÎËÜÊÎ

2012


Ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÌÅÍÀ ÐÀÁÎÒÛ Ñ ÝÒÈ×ÅÑÊÎÉ ÒÎ×ÊÈ ÇÐÅÍÈß

Ä-ð Àøåð Ìåèð Î ÏÐÈÎÁÐÅÒÅÍÈÈ ÊÐÀÄÅÍÎÃÎ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÒÀËÌÓÄ — ÎÁ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈßÕ

Ëèç Óîëãåìóò ÊÀÊ ÌÎÆÍÎ ÈÑÏÎÐÒÈÒÜ ÑÅÁÅ ÐÅÏÓÒÀÖÈÞ

Ðàâ Àðüå Ìàðêìàí ÄÅÑßÒÜ ÓÐÎÊÎÂ ÑÅÌÈÄÍÅÂÍÎÃÎ ÒÐÀÓÐÀ

Ýëàçàð Ìàéçåëüñ Ñ ÊÅÌ ÑÎÂÅÒÎÂÀÒÜÑß Â ÒÐÓÄÍÛÕ ÑÈÒÓÀÖÈßÕ

Àøåð Ìåèð ÍÅÍÎÐÌÈÐÎÂÀÍÍÛÉ ÐÀÁÎ×ÈÉ ÄÅÍÜ Â ×ÀÑÒÍÎÌ ÁÈÇÍÅÑÅ

2011


Êàðåí Áåðíñ ÑÅÌÜ ÇÀÏÐÅÒÍÛÕ ÔÐÀÇ Â ÎÁÙÅÍÈÈ Ñ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊÎÌ

Àøåð Ìåèð ÎÄÀËÆÈÂÀÍÈÅ ÈËÈ — ÊÐÀÆÀ?

Ðàâ Áèíüÿìèí Ãèíñáåðã ÄÅÒÈ È ÑÂÎÁÎÄÀ ÂÛÁÎÐÀ

Àìè Õ. Ëåäåðìàí ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÏÐÎÙÀÒÜ

Äæýí Ë. Âàðíåð è Äæýí Êîëëèíñ ÂÄÎÂÀ ÂÛÕÎÄÈÒ ÇÀÌÓÆ…

2010

Ñàðà Øàïèðî ÏÐÈÍÖÛ È ÍÈÙÈÅ

Ðàâ Àâðààì Øàôðàí ÊÎÍÖÅÏÖÈß ÊÎËËÅÊÒÈÂÍÎÉ ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÈ

Àøåð Ìåèð ÄÐÓÆÁÀ È ÄÅËÎÂÛÅ ÎÒÍÎØÅÍÈß

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÃÐÀÍÈÖÀ ÌÅÆÄÓ ×ÅÑÒÍÎÑÒÜÞ È ÄÎÍÎÑÈÒÅËÜÑÒÂÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÀÄÎ ËÈ ÆÅÐÒÂÎÂÀÒÜ ÐÀÁÎÒÎÉ ÐÀÄÈ ÄÐÓÃÈÕ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÄÎËÆÅÍ ËÈ ÁÅÄÍÛÉ ÏÎÌÎÃÀÒÜ ÁÅÄÍÎÌÓ

Ìàðãàðåò Ñòèí ÊÀÊ ËÀÄÈÒÜ Ñ ÍÀ×ÀËÜÑÒÂÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÄÅÉÑÒÂÈß ÏÐÈ ÎÒÌÅÍÅ ÄÎÃÎÂÎÐÀ

2009

Ðàââèí Áîðóõ Ëåôô ØÀÁÁÀÒ È ÑÎÏÅÐÍÈ×ÅÑÒÂÎ

Àííà Æóðàâåëü ÌÈÐÎÂÎÉ ÊÐÈÇÈÑ Ñ ÏÎÇÈÖÈÉ ÅÂÐÅÉÑÊÎÉ ÒÐÀÄÈÖÈÈ

Öâèÿ Ýðëèõ-Êëåéí ÁÅÇ ÌÀÒÅÐÈ

Ðàâ Àâè Øàôðàí ÌÛ ÆÈÂÅÌ Â ÎÁÅÇÜßÍÜÅÌ ÌÈÐÅ?

Ä-ð Àøåð Ìåèð ×ÒÎ ÌÛ ÎÑÒÀÂËßÅÌ ÍÀØÈÌ ÄÅÒßÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÅÒÅÐÏÅËÈÂÛÉ ÏÀÖÈÅÍÒ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÎËÃÀÒÜ ÂÎ ÈÌß ÑÏÐÀÂÅÄËÈÂÎÑÒÈ?

Ðàâ äîêòîð Àøåð Ìåèð ÏÐÎÁËÅÌÀ Ñ ÄÈÏËÎÌÎÌ

Ðîññ Õèðøìàí «ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ» Ñ ÒÂÎÐÖÎÌ

Àøåð Ìåèð ÏÎÄÎÇÐÈÒÅËÜÍÛÉ ÇÀÊÀÇ×ÈÊ

2008


Ðàââèí Íîàõ Âàéíáåðã ÂÑÅ ÌÛ — ÕÎÐÎØÈÅ ËÞÄÈ?

Äýíèí Áðîêñ ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÁÛÒÜ ÍÀÑÒÎÉ×ÈÂÛÌ

Áàòøåâà Õèðøìàí-Ôðåíêåëü ÆÅËÒÀß ÇÂÅÇÄÀ

ÐÀÌÁÀÌ: ÇÀÊÎÍÛ ÅÂÐÅÉÑÊÎÃÎ ÎÁÐÀÇÀ ÆÈÇÍÈ

Äàíèåëü Àéçåíáåðã ÂÑÊÐÛÒÈÅ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÎÒËÓ×ÅÍÈÅ

Äæèì Ñèòðèí ÏÓÒÜ Ê ÏÎÂÛØÅÍÈÞ ÇÀÐÏËÀÒÛ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÑÀÌÛÉ ÒÐÓÄÍÛÉ ÓÐÎÊ

Íèêîëü Ëåâèí ÊÀÊ ÈÇÁÀÂÈÒÜÑß ÎÒ ÏÐÎÁËÅÌ ÏÐÈ ÏÎÊÓÏÊÅ ÍÅÄÂÈÆÈÌÎÑÒÈ

Ðîçè Ýéíõîðí, Øåððè Öèììåðìàí ÊÀÊ ÇÀÊÎÍ×ÈÒÜ ÐÎÌÀÍ ÍÀ ÐÀÑÑÒÎßÍÈÈ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÎÐÒÎÏÅÄ

Àëåêñàíäðà Ìàðêñ ÄÎÁÐÛÅ ÄÅËÀ ÊÀÊ ÄÀÍÜ ÏÀÌßÒÈ

2007


Äæåôô Äæàêîáè ÌÅ×ÒÀÞÒ ËÈ ÀÌÅÐÈÊÀÍÊÈ Î ÁÐÀÊÅ…

Àøåð Ìåèð ÊÎÌÏÐÎÌÅÒÀÖÈß — ÑÐÅÄÑÒÂÎ ÑÀÌÎÎÁÎÐÎÍÛ?

Äæèì Ñèòðèí ÈÑÊÓÑÑÒÂÎ ÑÎÑÒÀÂËÅÍÈß ÃÎËÎÑÎÂÛÕ ÑÎÎÁÙÅÍÈÉ

Äæåííèôåð Îïåíøîó ÊÀÊ ÂÛÁÐÀÒÜÑß ÈÇ «ÌÈÍÓÑÀ»

Àøåð Ìåèð ÍÅÓÐßÄÈÖÛ Ñ ÏÎÑÐÅÄÍÈÊÎÌ

Ä-ð Àøåð Ìåèð «ÇÀÂÓÀËÈÐÎÂÀÍÍÛÅ» ÐÅËÈÇÛ Ñ ÏÎÇÈÖÈÉ ÝÒÈÊÈ

Äýí Áðèîäè ÄÅÑßÒÜ ÇÀÏÎÂÅÄÅÉ ÑÎÒÎÂÎÃÎ ÝÒÈÊÅÒÀ

Ä-ð Ëàóðà Áåðìàí ÊÀÊ ÑÅÁß ÂÅÑÒÈ ÍÀ ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÎÉ ÂÅ×ÅÐÈÍÊÅ

Ðàââèí Èðâèí Êàöîô ÍÅÇÀÁÛÂÀÅÌÀß ÈÃÐÀ

Àøåð Ìåèð ÏÐÀÂÄÀ, È ÍÈ×ÅÃÎ, ÊÐÎÌÅ ÏÐÀÂÄÛ…

Ðàâ Èåãîøóà Ñ.Ãåõò ÓÐÀÂÍÅÍÈÅ Ñ ÃÓØ ÊÀÒÈÔÎÌ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÒÅÐßß ÄÐÓÇÅÉ…

Ôåéãà Òâåðñêè ÁÅÑÏËÎÄÈÅ È ÊÐÈÇÈÑ ÂÅÐÛ

2006

Ðîäæåð Êëàéí ÎÒÍÎØÅÍÈß Ñ ÑÅÑÒÐÎÉ

Äýíèýë Ýéçåíáåðã ÇÀ×ÅÌ ÍÓÆÍÀ ÅÂÐÅÉÑÊÀß ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÀß ÝÒÈÊÀ

Äýíèýë Ýéçåíáåðã ÇÀ×ÅÌ ÍÓÆÍÀ ÌÅÄÈÖÈÍÑÊÀß ÝÒÈÊÀ?

Ààðîí Ëîïÿíñêèé ÍÀÑ ÎÁÚÅÄÈÍßÅÒ ÔÓÒÁÎË?

Êýðîëàéí Ëåâ÷óê ÒÐÓÄÍÎÑÒÈ ÑÎÁÅÑÅÄÎÂÀÍÈß

Ôåéãà Òâåðñêè ÎÑÍÎÂÍÛÅ ÏÐÀÂÈËÀ ÂÎÑÏÈÒÀÍÈß ÄÅÒÅÉ

Äæåôô Äæåéêîáè ÊÒÎ ÂÈÍÎÂÀÒ Â ÍÀØÈÕ ÁÅÄÀÕ

Àøåð Ìåèð ÏÐÎÄÎËÆÈÒÅËÜÍÎÑÒÜ ÐÀÁÎ×ÅÃÎ ÄÍß

Áðèäæèò Éóëëè ÊÀÊ ÂÎÑÏÈÒÀÒÜ ÏÐÀÂÈËÜÍÎÅ ÎÒÍÎØÅÍÈÅ Ê ÄÅÍÜÃÀÌ

Ñìîëë Òåê, Ìîíòå Ýíáèñê ÊÀÊ ÑÒÀÒÜ ÕÎÐÎØÈÌ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊÎÌ

Ðîáèí Ìåëüöåð ÃËÀÂÍÎÅ — ÍÅ ÁÎËÅÇÍÜ, ÃËÀÂÍÎÅ — ËÈ×ÍÎÑÒÜ

Áàðáàðà Ï. Õîìåéåð ÏÎÄÀÐÊÈ Ê ÏÐÀÇÄÍÈÊÓ

ßàêîâ Àñòîð ÄËß ×ÅÃÎ — ÄÐÓÇÜß È ÐÀÂÂÈÍÛ?

Äæîàííà Êðîö ÊÀÊ ÑÏÎÐÈÒÜ Ñ ÍÀ×ÀËÜÑÒÂÎÌ

Ðè÷àðä Ë. Êðàâàòñ ÊÀÊ ÓÂÅËÈ×ÈÒÜ ÊÀÏÈÒÀË ÇÀ Ñ×ÅÒ ÖÅÍÍÎÑÒÅÉ

Àøåð Ìåèð ÁÈÇÍÅÑÌÅÍÛ È ÎÁÙÅÑÒÂÎ: ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÀß ÔÈËÀÍÒÐÎÏÈß

Êåéò Ëîðåíö ÎÖÅÍÈÂÀÅÒÅ ÑÂÎÉ ÒÐÓÄ — ÂÛØÅ?..

Êðèñòîôåð Äæîíñ ÊÀÊ ÄÎÁÈÒÜÑß ÏÎÂÛØÅÍÈß ÇÀÐÏËÀÒÛ?

Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÏÐÎÒÈÂÎÑÒÎßÒÜ ÄÀÂËÅÍÈÞ ÊÎËËÅÃ?

Æàíåò Ïýííåø ÁÓÄÜ ÄËß ÑÅÁß — ÃÅÐÎÅÌ

Ðîçè Ýéíõîð, Øåððè Öèììåðìàí ÍÀÑÒÀÂÍÈÊ ÏÎ ÂÎÏÐÎÑÀÌ ÓÕÀÆÈÂÀÍÈß

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÍÀÄÎ ËÈ ÑÒÐÅÌÈÒÜÑß Ê «ÈÄÅÀËÓ»

2005

Àøåð Ìåèð ÊÎÍÔÈÄÅÍÖÈÀËÜÍÎÑÒÜ È ØÏÈÎÍÀÆ

Ðîññ Õåðøìàí ÎÄÈÍ — ÂÎ ÂÑÅÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ…

Ðàìáàì ÊÀÊÈÌ ÄÎËÆÅÍ ÁÛÒÜ ×ÅËÎÂÅÊ

Äæåéìñ Ãîíàéÿ ÊÀÊ ÏÎËÓ×ÈÒÜ ÏÐÈËÈ×ÍÓÞ ÇÀÐÏËÀÒÓ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÝÒÈ×ÍÎ ËÈ ÎÁÇÀÂÎÄÈÒÜÑß ÑÅÌÜÅÉ, ÍÅ ÈÌÅß ÄÎÕÎÄÀ

Ëèç Ïóëëèàì Óýñòîí ÅÑËÈ Ó ÂÀÑ ÅÑÒÜ ÄÅÍÜÃÈ…

Èòà ßíêîâè÷ ÊÎÐÐÅÊÒÍÎÅ ÏÎÂÅÄÅÍÈÅ ÂÎ ÂÐÅÌß ØÈÂÛ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÊÎÃÄÀ ÑÎÎÁÙÀÒÜ ÏÎÊÓÏÀÒÅËÞ Î ÄÅÔÅÊÒÀÕ?

Êåéò Ëîðåíö ÝÌÎÖÈÈ — ÍÀ ÐÀÁÎÒÅ…

2004

ÊÀÊ ÈÇÁÅÆÀÒÜ ÓÂÎËÜÍÅÍÈß

ä-ð Àøåð Ìåèð ÍÀÄÎ ËÈ ÑÎÎÁÙÀÒÜ ÏÐÅÒÅÍÄÅÍÒÓ ÍÀ ÄÎËÆÍÎÑÒÜ ÏÐÈ×ÈÍÓ ÎÒÊÀÇÀ?

Äæåôô Óðèî ÑÅÌÜ ÔÐÀÇ, ÊÎÒÎÐÛÅ ÍÓÆÍÎ ÏÐÎÈÇÍÎÑÈÒÜ ÍÀ ÐÀÁÎÒÅ

ÊÀÊ ÑÎÕÐÀÍÈÒÜ ÍÎÐÌÀËÜÍÓÞ ÀÒÌÎÑÔÅÐÓ ÍÀ ÑËÓÆÁÅ

ßàêîâ Ãîðîâèö, Ýìóíà Áðàâåðìàí ÏÎÃÎÂÎÐÈÌ Î ÏÎÄÐÎÑÒÊÀÕ

Äýíèýë Ìåíäåëüñîí ÎËÈÌÏÈÉÑÊÈÉ ÈÄÅÀË?

Àëèçà Áóëîâ ÑÊÐÛÒÎÅ ÑÂÎÉÑÒÂÎ ØÎÊÎËÀÄÀ

Êèì Àéçåêñ ÊÀÊ ÏÐÀÂÈËÜÍÎ ÑÎÑÒÀÂÈÒÜ ÐÅÇÞÌÅ

Àøåð Ìåèð ÑÊÀÍÄÀË Ó ÎÂÎÙÍÎÃÎ ÏÐÈËÀÂÊÀ

ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ Î ÇÀÐÀÁÎÒÍÎÉ ÏËÀÒÅ

ä-ð Àøåð Ìåèð ÑÏËÅÒÍÈ Â ÎÔÈÑÅ

Àâè Øàôðàí ÊÀÊÈÅ ËÈÄÅÐÛ ÍÓÆÍÛ ÀÌÅÐÈÊÅ?

Êýðîë Ðàáèíîâè÷ ÇÎËÎÒÀß ÄÅÂÎ×ÊÀ

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÏÎÎÁÅÄÀÅÌ ÂÌÅÑÒÅ!..

Ìýðè Ðîóëåíä ÍÅ ÏÎÄÂÅÐÃÀÉÒÅ ÑÅÁß ÍÅÍÓÆÍÎÌÓ ÐÈÑÊÓ

Äæîàííà Êðîö Íå âûñëóøèâàòü æàëîáû ïîä÷èíåííûõ — îïàñíî

Ðàââèí Àâè Øàôðàí ÇÀÄÀ×À Ñ ÎÄÍÈÌ ÍÅÈÇÂÅÑÒÍÛÌ

2003

Þäèò Êèðêâóä ÏÐÈÍÖ Â ÑÎÑÅÄÍÅÉ ÊÎÌÍÀÒÅ

Ìàðê Çåëóíêà ÊÎÃÄÀ ÎÃÍÈ ÏÐÎÄÎËÆÀÞÒ ÃÎÐÅÒÜ…

Ñîíÿ Ìîðãåíøòåðí Î×ÅÍÜ ÂÀÆÍÛÉ ÑÅÊÐÅÒ

Ðàââèí Íàõóì Áðàâåðìàí ÁÐÀÊ Ñ ÍÅÅÂÐÅÅÌ

ÂÎ ÈÌß ÑÏÀÑÅÍÈß - ÓÍÈ×ÒÎÆÈÒÜ?

ßàêîâ è Ñüþçåí Äåéî  ×ÅÌ ÏÎÉÒÈ ÍÀ ÑÂÈÄÀÍÈÅ?

Àøåð Ìåèð ÏËÀÃÈÀÒ —  ÀÊÀÄÅÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÑÈÑÒÅÌÅ

Äåááè Ôðèäìàí ÏÐÎÑÒÛÅ ÈÑÒÎÐÈÈ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÝÒÈÊÀ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÎÒÍÎØÅÍÈÉ Â ÒÎÐÅ

Äåááè Ìàéìîí ÈÑÏÛÒÀÍÈß È ÒÐÈÓÌÔÛ

Ðîññ Õè÷ìàí ÓÐÎÊÈ ÎÒÖÀ

Ðàââèí Äàâèä Êëåéìàí ËÅÃÊÀ ËÈ ÆÈÇÍÜ Â ÁÐÀÊÅ?

Ä-ð Àøåð Ìåèð ÇÍÀÊÎÌÑÒÂÎ ÇÀ ÄÅÍÜÃÈ

Ä-ð Àøåð Ìåèð ×ÒÎ — Â ÈÌÅÍÈ ÒÂÎÅÌ?

Ìàÿí Ïýéñ-ßôôå ÈÅÐÓÑÀËÈÌÑÊÈÅ ÑÓÏÅÐÌÅÍÛ

Äîâ Ãåëëåð ÁÓÄÜÒÅ Ñ×ÀÑÒËÈÂÛ Â ÁÐÀÊÅ

Àâðààì Òâåðñêèé ÏÎÂÑÅÄÍÅÂÍÀß ÌÓÄÐÎÑÒÜ

Àâðààì Òâåðñêèé ÊÎÌÓ ÍÓÆÍÛ «ÌÅËÊÈÅ» ÏÐÀÂÈËÀ?

Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈÒÜÑß ÐÀÁÎÒÎÄÀÒÅËÞ

2002

Ôåéãà Òâåðñêè ÏÐÎÁËÅÌÀ: ÑÂÅÊÐÎÂÜ È ÍÅÂÅÑÒÊÀ

Ðàââèí Äîâèä Õî÷áåðã ÎÏÀÑÍÛÉ ÂÎÇÐÀÑÒ

Ðàââèí Àøåð Ìåèð ÊÀÊ ÐÀÇÂÅÄÀÒÜ ÑÈÒÓÀÖÈÞ, ÍÅ ÎÁÌÀÍÛÂÀß

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÑÂÅÆÅÑÒÜ È ÃËÓÁÈÍÀ ×ÓÂÑÒÂ (ïðîäîëæåíèå)

Ýìóíà Áðàâåðìàí ÑÂÅÆÅÑÒÜ È ÃËÓÁÈÍÀ ×ÓÂÑÒÂ

Íàòàí Ëîïåñ Êàðäîçî ÂÑÒÓÏÈÒÜ Â ÁÐÀÊ Ñ ÝÒÎÉ ÇÅÌËÅÉ

Íèñàí Âîëüïèí ×ÅÑÒÍÎÑÒÜ, ÏÐßÌÎÒÀ È... ÐÅËÈÃÈÎÇÍÛÉ ÅÂÐÅÉ

Ðàââèí Äîâ Ãåëëåð ÄÅÑßÒÜ ÑÏÎÑÎÁΠÍÅÓÄÀ×ÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß (ïðîäîëæåíèå)

Ðàââèí Äîâ Ãåëëåð ÄÅÑßÒÜ ÑÏÎÑÎÁΠÍÅÓÄÀ×ÍÎ ÆÅÍÈÒÜÑß

Ðàâ Âîëüïèí ÒÎÐÀ — ËÓרÅÅ ËÅÊÀÐÑÒÂÎ

ÒÐÈ ÍÅÄÅËÈ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÎÍ ÁÛË ÌÓÄÐÅÅ ÂÑÅÕ ËÞÄÅÉ

ÈÑÒÈÍÍÎÅ ÑÓÆÄÅÍÈÅ

Ðàâ Øðàãà Ñèììîíñ ÓÂÀÆÅÍÈÅ Ê ÐÎÄÈÒÅËßÌ

ÄÎÃÎÂÎÐ ÇÀÊËÞ×ÀÅÒÑß ÓÑÒÀÌÈ


Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÊÒÎ ÝÒÎ — ÁÀÀËÅÉ ÒØÓÂÀ?

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÂÎÇÂÐÀÙÅÍÈÅ ÄÎÁÐÀ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé
ÍÅÌÍÎÃÎ ÑÂÅÒÀ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÌÈÐ ÝÒÎ ÇÅÐÊÀËÎ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÐÀÄÎÑÒÍÎÅ ÏÐÎÙÀÍÈÅ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÄÅËÀÒÜ È ÑËÓØÀÒÜ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÍÅ ÏÐÎÑÒÎ ÈÑÒÎÐÈÈ

Ðàâ Àâðààì Òâåðñêèé ÕÀÑÈÄÑÊÈÉ ÄÓÕ ÊËÀÑÑÈ×ÅÑÊÈÕ ÈÑÒÎÐÈÉ

2001  

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì
Ñ×ÀÑÒÜÅ — ÍÅ ÇÀÁÀÂÀ


Ðàâ Ààðîí Áðîäè ËÓרŠÏÎÇÄÍÎ, ×ÅÌ ÍÈÊÎÃÄÀ

Ðàâ Ýëèÿ Ñâåé  ÂÎÑÕÂÀËÅÍÈÅ ÂÑÅÂÛØÍÅÃÎ

Ðàâ ßàêîâ Ïåðëîâ ÂÐÅÌß ÐÀÑÒÈ

Ðàâ Àâðààì Ïàì ÏÐÈÇÛÂ Ê ×ÅÑÒÍÎÑÒÈ È ÖÅËÜÍÎÑÒÈ

Ýðëèõ Êëàéí ×ÒÎ ÃÎÂÎÐÈÒÜ ÍÅÆÅÍÀÒÎÌÓ ÑÎÑÅÄÓ

Äæåôôðè Ñåãëèí ÊÎÃÄÀ ÑÒÀËÊÈÂÀÞÒÑß ÝÒÈÊÀ È ÁÈÇÍÅÑ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÌÈÔÛ Î ÒÎËÅÐÀÍÒÍÎÑÒÈ

ð. Ìîøå Ìåèð Âàéñ  ×ÈÑÒÎÅ ÍÀÑËÀÆÄÅÍÈÅ

Àâ Ýðëàíãåð ÍÅÎÁÛ×ÍÛÉ ÐÀÑ×ÅÒ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÌÈÖÂÀ ÄËß ÊÀÆÄÎÃÎ

Ðè÷àðä Áàõ ÐÅËÈÃÈÎÇÍÀß È ÑÂÅÒÑÊÀß ÌÎÐÀËÜ

Ðàâ Øëîìî ÔèíêåëüìàíÈÑÏÛÒÀÍÈß ÂÅÐÛ È ÏÐÀÇÄÍÈÊ ÂÅÐÛ

Éîíàòàí Ðîçåíáëþì ÈÑÒÈÍÀ Ñ ÁÎËÜØÎÉ ÁÓÊÂÛ

Ðàâ Íàòàí Êàðäîçî ÒÎËÅÐÀÍÒÍÎÑÒÜ È ÑÀÌÎÑÎÇÍÀÍÈÅ

 

Íàäåÿëñÿ, ÷òî æåíà ðåøèò ïðîáëåìó ñî ñâîèì ëèøíèì âåñîì…


Ïîèñê ïî ñàéòó:


Îòêðûòîå ïèñüìî Ãåíåðàëüíîìó Ñåêðåòàðþ ÎÎÍ


Ðàìáàì: çàêîíû åâðåéñêîãî îáðàçà æèçíè


Âñêðûòèå


Îòâåò êðèòèêàì Èçðàèëÿ


Ñèíàéñêèé ïëàí — ïóòü ê ìèðó


Ïðîâîçãëàøåíèå âåðäèêòà


Êîãäà ïîäñ÷åò ñëîíîâ íå ïîìîãàåò…


Êòî çàéìåò âàêàíòíóþ äîëæíîñòü

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà  |   Àíàëèç íîâîñòåé  |   Äàéäæåñò
Íåäåëüíàÿ ãëàâà   |   Ïðàçäíèêè   |   Ëèñò Òàëìóäà  |   Æåíñêèé äíåâíèê   
Ñïðîñè ó ðàââèíà:   /   Îòâåò äíÿ  /   Áëèö-îòâåòû
Îáúåêòèâ  |   Àôòàðîò  |   Çàïîâåäè Òîðû
Ýòèêà  |   Âèäåîêîíôåðåíöèè  |   Êóëüòóðà  |   Ëè÷íîñòü
Ê ðàçìûøëåíèþ  |   Ìåäèöèíà  |   Ïñèõîëîãèÿ 
Áèáëèîòåêà  |   Àóäèî-óðîêè  |  


Ïîñåùàéòå íàø ñàéò åæåäíåâíî!

Îáíîâëåíèÿ ñàéòà ïðîèçâîäÿòñÿ êàæäûå 2 ÷àñà åæåäíåâíî
(êðîìå ñóááîòû è ïðàçäíèêîâ) äî 22 ÷àñîâ ïî èçðàèëüñêîìó âðåìåíè

Ïðèñûëàéòå Âàøè ïðåäëîæåíèÿ è ïîæåëàíèÿ ïî àäðåñó: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001 Evrey.com  



New Page 1


 
 
  Ëó÷øèå Ñàéòû
Èçðàèëÿ