ВАИКРА 
"ЗАХОР"
ВАИКРА 
Чтение текста
Афтары

"ЗАХОР"

19.03.2024, 9 Adar II, 5784

До субботы - 4 дня

New Page 1
  
Главная страница  
Анализ новостей  
Дайджест  
Помочь сайту  
Недельная глава    
Комментарии (видео)   
Комментарии (текст)   
- Чтение            
Праздники   
Лист Талмуда   
Мишна, главы   
(видеокомментарии)
   
Заповеди Торы   
Уроки по Теилим   
Молитва Шмоне Эсре   
Молитва Шма Исраэль  
Пиркей Авот   
Спроси у раввина    
- Ответ дня       
- Блиц-ответы   
- Видео-ответы   
Афтарот    
- Комментарии   
- Чтение            
Аспекты Галахи   
Еврейский календарь
(цикл уроков)
   
Устройство души человека   
Этика   
Культура   
Личность   
К размышлению   
Медицина   
Психология   
Библиотека   
Аудио и Видео уроки   
Объектив   
Видео   
конференции
   
Почта   
 

        
Иерусалим
Москва
Киев
Минск
Нью-Йорк


Курс шекеля
Курс рубля
                  
                                   

  Поиск на сайте:  

 
Праздники и памятные даты:

Все еврейские даты начинаются накануне вечером!
 
Пурим
14 Адара
(24.03.24)
в Иерусалиме -
15 Адара
(25.03.24)
Песах
15-21 Нисана
(23 - 29.04.24)
В диаспоре 
15-22 Нисана
(23 - 30.04.24)
День катастрофы и героизма
27 Нисана
(06.05.24)
День памяти павших 
3 Ияра
(13.05.24)
День независимости Израиля
4 Ияра
(14.05.24)

Лаг ба Омер
18 Ияра
(26.05.24)

День Иерусалима
28 Ияра
(05.06.24) 
Шавуот
6 Сивана
(12.06.24)
В диаспоре 6-7 Сивана
(12 - 13.06.24)
Девятое Ава
 9 Ава
(13.08.24)
Рош а-Шана
1-2 Тишри
(03 - 04.10.24)
Йом Кипур
10 Тишри
(12.10.24)
Суккот
15-21 Тишри
(17.10 - 23.10.24)
Шмини Ацерет
Симхат Тора

В Израиле - 22 Тишри
(24.10.24)
В диаспоре - 
22-23 Тишри
(24 - 25.10.24)
Ханука
25 Кислева - 2 Тевета
(25.12.24 - 02.01.25)
Пост 10 Тевета
10 Тевета
(10.01.25)
Ту би-Шват
15 Шват
(13.02.25)
 









Если бы тогда

В развитие темы о корпоративной благотворительности (см. на сайте статью Ашера Меира «Бизнесмены и общество: корпоративная филонтропия»), мы публикуем материал, автор которого утверждает, что компании, заботящиеся не только о получении прибыли, но и об обеспечении граждан социальными благами, всегда рентабельнее тех, которые сосредоточены лишь на собственных доходах…

КАК УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛ ЗА СЧЕТ ЦЕННОСТЕЙ

Ричард Л. Краватс

Когда Кеннета Лэя, основателя и бывшего исполнительного директора компании «Энрон», в начале июля 2004 года ввели в здание Федерального суда в наручниках, это, безусловно, удовлетворило критиков, и положило долгожданный конец трехлетнему расследованию одного из самых вопиющих мошенничеств в современной Америке, ставшего символом некоторых реальных и гипотетических корпоративных излишеств нашего времени.

Однако лейтмотивом данного мошенничества стало часто повторяемое и, на первый взгляд, справедливое обвинение американских корпораций в эгоизме, неэтичном ведении дел, высокомерии, жадности и открытом безразличии к плачевному финансовому состоянию акционеров и рядовых граждан. Общество уверено, что уровень коррумпированности и доходов, и одновременно — объем полномочий глав американских корпораций значительно превышает разумные пределы. А те деньги, которые они кладут в свой карман — во много раз превосходят зарплаты рядовых сотрудников этих корпораций.

Подобная точка зрения наносит чувствительный удар по корпорациям, у которых и без негативного отношения к ним со стороны граждан множество проблем. Достаточно назвать лишь некоторые из них: лопнувший пузырь «дот-комов» (компаний, продающих продукты или услуги по Интернету), вялое экономическое развитие в стране, рост недовольства процессами глобализации и неуверенность, порожденная террором и международной экономической нестабильностью.

Пока мы еще не говорим, что корпорации загнаны в угол, однако им все чаще приходится защищаться от обвинений потребителей, политиков, международных партнеров, общественных активистов и общества в целом, все чаще и чаще ведутся разговоры о «корпоративной социальной ответственности».

Что подразумевается под этим понятием?

Оно, в первую очередь, предполагает порядочность поведения на общем рынке (в том числе — стремление к его развитию), заботу о собственных сотрудниках и деятельность на благо всего общества. Данный термин вошел в лексикон корпоративной культуры несколько десятилетий назад, и с тех пор активно используется компаниями, когда они хотят продемонстрировать, какие ценности, кроме желания получить прибыль, важны для них в ведении дел.

По мере того, как корпорации начинают задумываться о своей роли в глобальном процессе улучшения общества, все большее значение приобретает для них еврейская концепция «тикун олам», что в данном контексте означает — «улучшение мира». Если деятельность той или иной компании причиняет обществу вред, это в свете названной концепции, прежде всего, следует рассматривать как стимул для более активного внедрения положительных перемен в стиль деятельности корпораций.

Безусловно, не все корпорации вершат добрые дела. Многие из них сводят корпоративную социальную ответственность к пожертвованиям на благотворительные цели, не пытаясь превратить ее в организованную систему, достойное и постоянное место в которой занимают социальные ценности. В 1998-2000 годах, когда доходы американцев ежегодно возрастали на 3 триллиона долларов, заинтересованные стороны гораздо меньше беспокоилось о том, какую пользу корпорации приносят обществу. Однако времена благоденствия прошли и вряд ли вернутся в обозримом будущем. Поэтому компании в современных условиях просто не могут не реагировать на требования общества. А общество требует справедливости, более качественного управления и подотчетности.

Чтобы завоевать доверие заинтересованных сторон и подстегнуть экономический рост, корпорациям приходится расширять сферы деятельности, приспосабливать свои изобретения и нововведения к работе на благо общества, одновременно — увеличивая реальную прибыль и стоимость акций, заботясь об удовлетворении нужд своих служащих и укрепляя свою международную репутацию.

Новый подход к достижению этих амбициозных целей изложен в книге «Прибыль с принципами: семь способов увеличения капитала с учетом (этических) ценностей». Ее авторы, стипендиаты Гарвардской школы управления им. Дж.Ф. Кеннеди, Айра Э. Джексон и Джейн Нельсон исследуют принципы деятельности компаний, которым удается получать высокую прибыль с помощью этичных методов ведения дел.

Авторы этого труда призывают владельцев и руководителей компаний со всей серьезностью отнестись к кризису доверия, захлестнувшему международный рынок. «Лишь треть американцев, — пишут они, — уверена в том, что крупные корпорации ведут дела, не нарушая основных принципов этики бизнеса и способны выдержать серьезную конкуренцию на мировом рынке». Подобные настроения в результате снижают стоимость акций и негативно сказываются на конкурентоспособности фирм.

В сущности, Джексон и Нельсон предполагают, что нематериальные активы — те самые, которые создаются «корпоративной социальной ответственностью», составляют от 50 до 90 процентов общей стоимости компаний — в зависимости от сферы их деятельности.

«Эти активы, — отмечают Айра Э. Джексон и Джейн Нельсон, — обозначаются разными терминами: «интеллектуальный или человеческий капитал», «капитал социальный или природный» и т.д. и т.п. Чтобы использовать эти активы с наибольшей эффективностью, компаниям надо найти новый подход к обеспечению долгосрочной рентабельности и стабильного конкурентного преимущества».

Этот новый подход, главным, образом состоит в том, чтобы крупные компании научились рассуждать как частные предприниматели, которые постоянно исследуют новые методы ведения дел и используют «неподходящие ситуации», направляя деятельность своего предприятия в неожиданное, «революционное» русло. С позиций корпораций, это означает — стимулирование предпринимательских инициатив внутри организации, подразумевающее более активное использование стиля и подхода мелких предпринимателей, а также структурное изменение существующих корпоративных методов.

По мнению авторов упомянутой книги, один из наиболее эффективных способов выхода из кризиса доверия — нововведения во внешней деятельности корпораций, которые могут увеличить прибыль и, вместе с тем — послужить на благо общества. К примеру, Джексон и Нельсон предлагают «распространять экономические возможности», что позволит компаниям оказывать непосредственное и глубокое воздействие на экономическую и социальную общественную систему, причем не только в национальных масштабах, но и на мировом уровне.

Какая же от этого прибыль?

Авторы книги считают, что «распространение экономических возможностей» поддерживает долгосрочную биржевую стоимость акций, помогая создавать новые рынки и пускать в товарооборот новые виды продукции, стимулировать поставщиков, совершенствовать квалификацию будущих служащих и привносить новые идеи и перспективы, способные подстегнуть процесс модернизации компаний.

В книге «Прибыль с принципами» анализируется деятельность влиятельной корпорации «Банк Бостон» — банка, руководителям которого удалось добиться поразительных успехов, «не вступая в противоречие с общепринятыми ценностями и заботясь не только о прибыли, но и об общественном благе». Джексон и Нельсон рассказывают, как банк разработал новую тактику ведения дел — особое внимание в ней уделялось серьезным социальным проблемам, в том числе — трудностям, с которыми сталкиваются малообеспеченные слои населения, когда возникает необходимость получить кредит или ссуду. Для решения таких задач «Банк Бостон» открыл специальный филиал, «банк внутри банка», обслуживающий нужды жителей Бостона с малыми доходами.

В 1999 году «Банк Бостон» объединился с банковской компанией «Флит». У новой корпорации «Флит Коммьюнити Бэнк», как отмечают авторы книги — 157 городских филиалов в пяти штатах США и полторы тысячи сотрудников. Стоимость ее вкладов равняется 5 миллиардам долларов, обязательств по ссудам, предоставляемым мелким предприятиям — на 14,6 миллиарда долларов. И, конечно же, предмет гордости корпорации — инвестиционный городской банк, поддерживающий малоимущих.

На сколько же увеличилась цена акций за счет этих самых нововведений?

В начале 1990-х годов акции компании «Банк Бостон» стоили около 3 долларов каждая, а к концу десятилетия их цена достигла 118 долларов, что позволило превратить акции в капитал, превышающий 15 миллиардов долларов.

Другой новаторский принцип, призывающий «вступать в новые объединения», подразумевает изменение отношения к социальной ответственности и к тому влиянию, которое компании оказывают на общество. Авторы книги предлагают «рационализировать» подход корпораций к благотворительной деятельности и заменить традиционные, «единичные и односторонние» пожертвования — «стратегическим партнерством» корпорации с получателем финансовой помощи. Подобные взаимоотношения — гораздо более динамичны, стабильны и прибыльны — и для некоммерческих организаций и для тех компаний, которые становятся их спонсорами.

Центральная идея книги заключается в следующем: Компании, — подводят авторы книги некий итог, — проявляющие заботу не только о получении прибыли, но и об обеспечении граждан социальными благами, более эффективны и рентабельны, нежели те организации, которых интересует исключительно собственный доход.

Этот вывод подтверждается и другими исследованиями, предметом изучения в которых стала взаимосвязь между финансовым состоянием и общественной деятельностью. За последние годы проведено 95 таких исследований.

«Только 4 из 95 исследовательских групп обнаружили негативное влияние общественной деятельности на финансовое состояние компании, — отмечает, анализируя результаты, профессор Гарвардской школы бизнеса Лин Шарп Пэйн. — Пятьдесят пять исследований пришли к заключению, что деятельность на благо общества увеличивает прибыли».

Разумеется, превращение корпораций в «предприятия с социальной ответственностью» — задача не из легких. Однако каждый новый Кен Лэй, предстающий перед Федеральным судом по обвинению в злостных должностных преступлениях, служит очередным неопровержимым доказательством того, что компании, отказывающиеся принимать в расчет общественные ценности, рискуют потерять конкурентное преимущество, стать свидетелями падения стоимости их торговой марки и упустить лидерство в мировой экономике.


Материал сайта международной еврейской религиозной организации Эш а-Тора

aish.com

Перевод с английского

Ричард Л. Краваттс,

доктор философии, преподаватель школы менеджмента при Бостонском университете

автор многих статей о маркетинге, предпринимательстве, банковском деле

 


 





Архив
Самуэль Харингтон ДОСТОЙНОЕ ЗАВЕРШЕНИЕ ЖИЗНИ

Жаклин Смит КАВЕРЗНЫЙ ВОПРОС

Рав Эфраим Гольдберг ДВА ДОЛЛАРА ЗА ПРАВО МЕЧТАТЬ

Денис Прагер КОГДА МОЖНО ЖЕНИТЬСЯ

2015




Кисли Осгуд КАК СКРОМНАЯ ОДЕЖДА ИЗМЕНИЛА МОЮ ЖИЗНЬ

Мордехай Вейц МОЖНО ЛИ РАБОТАТЬ СТРАЖНИКОМ ВО ДВОРЦЕ?

2014




Меир Мучник ПОЧЕМУ НА СВЕТЕ ЕСТЬ ЗЛО? ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТРАДАЮТ?

Раввин Берл Вайн УСЛЫШАТЬ НЕБЕСНОЕ ПОСЛАНИЕ

Мордехай Вейц КТО ДОЛЖЕН ПЛАТИТЬ?

Рав Яаков Абрамович ГЕРЫ И НАШИ ЗАБРОШЕННЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Рав Эфраим Гольдберг ТЕОРИЯ КОЛЕЦ

2013


раввин Йермиягу Каганов ПЛАТИТЬ ЛИ ЧЕЛОВЕКУ, КОТОРЫЙ ДЕЛАЛ РАБОТУ НЕ САМ

Лея Бейтс ДЕТИ И ИНТЕРНЕТ

ЧАЕВЫЕ: КОМУ И СКОЛЬКО

2012


Д-р Ашер Меир СМЕНА РАБОТЫ С ЭТИЧЕСКОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ

Д-р Ашер Меир О ПРИОБРЕТЕНИИ КРАДЕНОГО

д-р Ашер Меир ТАЛМУД — ОБ ИНВЕСТИЦИЯХ

Лиз Уолгемут КАК МОЖНО ИСПОРТИТЬ СЕБЕ РЕПУТАЦИЮ

Рав Арье Маркман ДЕСЯТЬ УРОКОВ СЕМИДНЕВНОГО ТРАУРА

Элазар Майзельс С КЕМ СОВЕТОВАТЬСЯ В ТРУДНЫХ СИТУАЦИЯХ

Ашер Меир НЕНОРМИРОВАННЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ В ЧАСТНОМ БИЗНЕСЕ

2011


Карен Бернс СЕМЬ ЗАПРЕТНЫХ ФРАЗ В ОБЩЕНИИ С НАЧАЛЬНИКОМ

Ашер Меир ОДАЛЖИВАНИЕ ИЛИ — КРАЖА?

Рав Биньямин Гинсберг ДЕТИ И СВОБОДА ВЫБОРА

Ами Х. Ледерман ИСКУССТВО ПРОЩАТЬ

Джэн Л. Варнер и Джэн Коллинс ВДОВА ВЫХОДИТ ЗАМУЖ…

2010

Сара Шапиро ПРИНЦЫ И НИЩИЕ

Рав Авраам Шафран КОНЦЕПЦИЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Ашер Меир ДРУЖБА И ДЕЛОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Д-р Ашер Меир ГРАНИЦА МЕЖДУ ЧЕСТНОСТЬЮ И ДОНОСИТЕЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир НАДО ЛИ ЖЕРТВОВАТЬ РАБОТОЙ РАДИ ДРУГИХ

Д-р Ашер Меир ДОЛЖЕН ЛИ БЕДНЫЙ ПОМОГАТЬ БЕДНОМУ

Маргарет Стин КАК ЛАДИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Д-р Ашер Меир ДЕЙСТВИЯ ПРИ ОТМЕНЕ ДОГОВОРА

2009

Раввин Борух Лефф ШАББАТ И СОПЕРНИЧЕСТВО

Анна Журавель МИРОВОЙ КРИЗИС С ПОЗИЦИЙ ЕВРЕЙСКОЙ ТРАДИЦИИ

Цвия Эрлих-Клейн БЕЗ МАТЕРИ

Рав Ави Шафран МЫ ЖИВЕМ В ОБЕЗЬЯНЬЕМ МИРЕ?

Д-р Ашер Меир ЧТО МЫ ОСТАВЛЯЕМ НАШИМ ДЕТЯМ

Д-р Ашер Меир НЕТЕРПЕЛИВЫЙ ПАЦИЕНТ

Д-р Ашер Меир СОЛГАТЬ ВО ИМЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ?

Рав доктор Ашер Меир ПРОБЛЕМА С ДИПЛОМОМ

Росс Хиршман «ПЕРЕГОВОРЫ» С ТВОРЦОМ

Ашер Меир ПОДОЗРИТЕЛЬНЫЙ ЗАКАЗЧИК

2008


Раввин Ноах Вайнберг ВСЕ МЫ — ХОРОШИЕ ЛЮДИ?

Дэнин Брокс ИСКУССТВО БЫТЬ НАСТОЙЧИВЫМ

Батшева Хиршман-Френкель ЖЕЛТАЯ ЗВЕЗДА

РАМБАМ: ЗАКОНЫ ЕВРЕЙСКОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ

Даниель Айзенберг ВСКРЫТИЕ

д-р Ашер Меир ОТЛУЧЕНИЕ

Джим Ситрин ПУТЬ К ПОВЫШЕНИЮ ЗАРПЛАТЫ

Раввин Ирвин Кацоф САМЫЙ ТРУДНЫЙ УРОК

Николь Левин КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ПРОБЛЕМ ПРИ ПОКУПКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман КАК ЗАКОНЧИТЬ РОМАН НА РАССТОЯНИИ

Раввин Ирвин Кацоф ОРТОПЕД

Александра Маркс ДОБРЫЕ ДЕЛА КАК ДАНЬ ПАМЯТИ

2007


Джефф Джакоби МЕЧТАЮТ ЛИ АМЕРИКАНКИ О БРАКЕ…

Ашер Меир КОМПРОМЕТАЦИЯ — СРЕДСТВО САМООБОРОНЫ?

Джим Ситрин ИСКУССТВО СОСТАВЛЕНИЯ ГОЛОСОВЫХ СООБЩЕНИЙ

Дженнифер Опеншоу КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ «МИНУСА»

Ашер Меир НЕУРЯДИЦЫ С ПОСРЕДНИКОМ

Д-р Ашер Меир «ЗАВУАЛИРОВАННЫЕ» РЕЛИЗЫ С ПОЗИЦИЙ ЭТИКИ

Дэн Бриоди ДЕСЯТЬ ЗАПОВЕДЕЙ СОТОВОГО ЭТИКЕТА

Д-р Лаура Берман КАК СЕБЯ ВЕСТИ НА КОРПОРАТИВНОЙ ВЕЧЕРИНКЕ

Раввин Ирвин Кацоф НЕЗАБЫВАЕМАЯ ИГРА

Ашер Меир ПРАВДА, И НИЧЕГО, КРОМЕ ПРАВДЫ…

Рав Иегошуа С.Гехт УРАВНЕНИЕ С ГУШ КАТИФОМ

Йонатан Розенблюм ТЕРЯЯ ДРУЗЕЙ…

Фейга Тверски БЕСПЛОДИЕ И КРИЗИС ВЕРЫ

2006

Роджер Клайн ОТНОШЕНИЯ С СЕСТРОЙ

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА ЕВРЕЙСКАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА

Дэниэл Эйзенберг ЗАЧЕМ НУЖНА МЕДИЦИНСКАЯ ЭТИКА?

Аарон Лопянский НАС ОБЪЕДИНЯЕТ ФУТБОЛ?

Кэролайн Левчук ТРУДНОСТИ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Фейга Тверски ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА ВОСПИТАНИЯ ДЕТЕЙ

Джефф Джейкоби КТО ВИНОВАТ В НАШИХ БЕДАХ

Ашер Меир ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ РАБОЧЕГО ДНЯ

Бриджит Йулли КАК ВОСПИТАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ ОТНОШЕНИЕ К ДЕНЬГАМ

Смолл Тек, Монте Энбиск КАК СТАТЬ ХОРОШИМ НАЧАЛЬНИКОМ

Робин Мельцер ГЛАВНОЕ — НЕ БОЛЕЗНЬ, ГЛАВНОЕ — ЛИЧНОСТЬ

Барбара П. Хомейер ПОДАРКИ К ПРАЗДНИКУ

Яаков Астор ДЛЯ ЧЕГО — ДРУЗЬЯ И РАВВИНЫ?

Джоанна Кроц КАК СПОРИТЬ С НАЧАЛЬСТВОМ

Ричард Л. Краватс КАК УВЕЛИЧИТЬ КАПИТАЛ ЗА СЧЕТ ЦЕННОСТЕЙ

Ашер Меир БИЗНЕСМЕНЫ И ОБЩЕСТВО: КОРПОРАТИВНАЯ ФИЛАНТРОПИЯ

Кейт Лоренц ОЦЕНИВАЕТЕ СВОЙ ТРУД — ВЫШЕ?..

Кристофер Джонс КАК ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ?

Ашер Меир КАК ПРОТИВОСТОЯТЬ ДАВЛЕНИЮ КОЛЛЕГ?

Жанет Пэннеш БУДЬ ДЛЯ СЕБЯ — ГЕРОЕМ

Рози Эйнхор, Шерри Циммерман НАСТАВНИК ПО ВОПРОСАМ УХАЖИВАНИЯ

Эмуна Браверман НАДО ЛИ СТРЕМИТЬСЯ К «ИДЕАЛУ»

2005

Ашер Меир КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ШПИОНАЖ

Росс Хершман ОДИН — ВО ВСЕЙ КОМПАНИИ…

Рамбам КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЧЕЛОВЕК

Джеймс Гонайя КАК ПОЛУЧИТЬ ПРИЛИЧНУЮ ЗАРПЛАТУ

д-р Ашер Меир ЭТИЧНО ЛИ ОБЗАВОДИТЬСЯ СЕМЬЕЙ, НЕ ИМЕЯ ДОХОДА

Лиз Пуллиам Уэстон ЕСЛИ У ВАС ЕСТЬ ДЕНЬГИ…

Ита Янкович КОРРЕКТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ ВО ВРЕМЯ ШИВЫ

д-р Ашер Меир КОГДА СООБЩАТЬ ПОКУПАТЕЛЮ О ДЕФЕКТАХ?

Кейт Лоренц ЭМОЦИИ — НА РАБОТЕ…

2004

КАК ИЗБЕЖАТЬ УВОЛЬНЕНИЯ

д-р Ашер Меир НАДО ЛИ СООБЩАТЬ ПРЕТЕНДЕНТУ НА ДОЛЖНОСТЬ ПРИЧИНУ ОТКАЗА?

Джефф Урио СЕМЬ ФРАЗ, КОТОРЫЕ НУЖНО ПРОИЗНОСИТЬ НА РАБОТЕ

КАК СОХРАНИТЬ НОРМАЛЬНУЮ АТМОСФЕРУ НА СЛУЖБЕ

Яаков Горовиц, Эмуна Браверман ПОГОВОРИМ О ПОДРОСТКАХ

Дэниэл Мендельсон ОЛИМПИЙСКИЙ ИДЕАЛ?

Ализа Булов СКРЫТОЕ СВОЙСТВО ШОКОЛАДА

Ким Айзекс КАК ПРАВИЛЬНО СОСТАВИТЬ РЕЗЮМЕ

Ашер Меир СКАНДАЛ У ОВОЩНОГО ПРИЛАВКА

ПЕРЕГОВОРЫ О ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ

д-р Ашер Меир СПЛЕТНИ В ОФИСЕ

Ави Шафран КАКИЕ ЛИДЕРЫ НУЖНЫ АМЕРИКЕ?

Кэрол Рабинович ЗОЛОТАЯ ДЕВОЧКА

Эмуна Браверман ПООБЕДАЕМ ВМЕСТЕ!..

Мэри Роуленд НЕ ПОДВЕРГАЙТЕ СЕБЯ НЕНУЖНОМУ РИСКУ

Джоанна Кроц Не выслушивать жалобы подчиненных — опасно

Раввин Ави Шафран ЗАДАЧА С ОДНИМ НЕИЗВЕСТНЫМ

2003

Юдит Кирквуд ПРИНЦ В СОСЕДНЕЙ КОМНАТЕ

Марк Зелунка КОГДА ОГНИ ПРОДОЛЖАЮТ ГОРЕТЬ…

Соня Моргенштерн ОЧЕНЬ ВАЖНЫЙ СЕКРЕТ

Раввин Нахум Браверман БРАК С НЕЕВРЕЕМ

ВО ИМЯ СПАСЕНИЯ - УНИЧТОЖИТЬ?

Яаков и Сьюзен Дейо В ЧЕМ ПОЙТИ НА СВИДАНИЕ?

Ашер Меир ПЛАГИАТ — В АКАДЕМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Дебби Фридман ПРОСТЫЕ ИСТОРИИ

Д-р Ашер Меир ЭТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ В ТОРЕ

Дебби Маймон ИСПЫТАНИЯ И ТРИУМФЫ

Росс Хичман УРОКИ ОТЦА

Раввин Давид Клейман ЛЕГКА ЛИ ЖИЗНЬ В БРАКЕ?

Д-р Ашер Меир ЗНАКОМСТВО ЗА ДЕНЬГИ

Д-р Ашер Меир ЧТО — В ИМЕНИ ТВОЕМ?

Маян Пэйс-Яффе ИЕРУСАЛИМСКИЕ СУПЕРМЕНЫ

Дов Геллер БУДЬТЕ СЧАСТЛИВЫ В БРАКЕ

Авраам Тверский ПОВСЕДНЕВНАЯ МУДРОСТЬ

Авраам Тверский КОМУ НУЖНЫ «МЕЛКИЕ» ПРАВИЛА?

Ашер Меир КАК ПРЕДСТАВИТЬСЯ РАБОТОДАТЕЛЮ

2002

Фейга Тверски ПРОБЛЕМА: СВЕКРОВЬ И НЕВЕСТКА

Раввин Довид Хочберг ОПАСНЫЙ ВОЗРАСТ

Раввин Ашер Меир КАК РАЗВЕДАТЬ СИТУАЦИЮ, НЕ ОБМАНЫВАЯ

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ (продолжение)

Эмуна Браверман СВЕЖЕСТЬ И ГЛУБИНА ЧУВСТВ

Натан Лопес Кардозо ВСТУПИТЬ В БРАК С ЭТОЙ ЗЕМЛЕЙ

Нисан Вольпин ЧЕСТНОСТЬ, ПРЯМОТА И... РЕЛИГИОЗНЫЙ ЕВРЕЙ

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ (продолжение)

Раввин Дов Геллер ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ НЕУДАЧНО ЖЕНИТЬСЯ

Рав Вольпин ТОРА — ЛУЧШЕЕ ЛЕКАРСТВО

ТРИ НЕДЕЛИ

Рав Авраам Тверский ОН БЫЛ МУДРЕЕ ВСЕХ ЛЮДЕЙ

ИСТИННОЕ СУЖДЕНИЕ

Рав Шрага Симмонс УВАЖЕНИЕ К РОДИТЕЛЯМ

ДОГОВОР ЗАКЛЮЧАЕТСЯ УСТАМИ


Йонатан Розенблюм КТО ЭТО — БААЛЕЙ ТШУВА?

Рав Авраам Тверский ВОЗВРАЩЕНИЕ ДОБРА

Рав Авраам Тверский
НЕМНОГО СВЕТА

Рав Авраам Тверский МИР ЭТО ЗЕРКАЛО

Рав Авраам Тверский РАДОСТНОЕ ПРОЩАНИЕ

Рав Авраам Тверский ДЕЛАТЬ И СЛУШАТЬ

Рав Авраам Тверский НЕ ПРОСТО ИСТОРИИ

Рав Авраам Тверский ХАСИДСКИЙ ДУХ КЛАССИЧЕСКИХ ИСТОРИЙ

2001  

Йонатан Розенблюм
СЧАСТЬЕ — НЕ ЗАБАВА


Рав Аарон Броди ЛУЧШЕ ПОЗДНО, ЧЕМ НИКОГДА

Рав Элия Свей  ВОСХВАЛЕНИЕ ВСЕВЫШНЕГО

Рав Яаков Перлов ВРЕМЯ РАСТИ

Рав Авраам Пам ПРИЗЫВ К ЧЕСТНОСТИ И ЦЕЛЬНОСТИ

Эрлих Клайн ЧТО ГОВОРИТЬ НЕЖЕНАТОМУ СОСЕДУ

Джеффри Сеглин КОГДА СТАЛКИВАЮТСЯ ЭТИКА И БИЗНЕС

Йонатан Розенблюм МИФЫ О ТОЛЕРАНТНОСТИ

р. Моше Меир Вайс  ЧИСТОЕ НАСЛАЖДЕНИЕ

Ав Эрлангер НЕОБЫЧНЫЙ РАСЧЕТ

Йонатан Розенблюм МИЦВА ДЛЯ КАЖДОГО

Ричард Бах РЕЛИГИОЗНАЯ И СВЕТСКАЯ МОРАЛЬ

Рав Шломо ФинкельманИСПЫТАНИЯ ВЕРЫ И ПРАЗДНИК ВЕРЫ

Йонатан Розенблюм ИСТИНА С БОЛЬШОЙ БУКВЫ

Рав Натан Кардозо ТОЛЕРАНТНОСТЬ И САМОСОЗНАНИЕ

 

Из улыбчивой девчонки превратилась в подавленную личность…


Поиск по сайту:

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Главная страница  |  Помочь сайту
  Анализ новостей  |   Дайджест
Недельная глава   |   Праздники   |   Лист Талмуда     
Спроси у раввина:   /   Ответ дня  /   Блиц-ответы
Объектив  |   Афтарот  |   Заповеди Торы
Этика  |   Видеоконференции  |   Культура  |   Личность
К размышлению  |   Медицина  |   Психология 
Библиотека  |   Аудио-уроки  |  


Посещайте наш сайт ежедневно!

Обновления сайта производятся каждые 2 часа ежедневно
(кроме субботы и праздников) до 22 часов по израильскому времени

Присылайте Ваши предложения и пожелания по адресу: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001-2022 Evrey.com  
יהדותינו - בית שמש
t: 0548164299
שבטי ישראל 5, בית שמש


New Page 1


 
 
  Лучшие Сайты
Израиля