ААЗИНУ 
Рош а-Шана
начинается с вечера

2 октября
"ААЗИНУ"
ААЗИНУ 
Чтение текста
Афтары

"ААЗИНУ"

4.10.2024, 2 Tishri, 5785

До субботы - 1 день

New Page 1
  
Главная страница  
Анализ новостей  
Дайджест  
Помочь сайту  
Недельная глава    
Комментарии (видео)   
Комментарии (текст)   
- Чтение            
Праздники   
Лист Талмуда   
Мишна, главы   
(видеокомментарии)
   
Заповеди Торы   
Уроки по Теилим   
Молитва Шмоне Эсре   
Молитва Шма Исраэль  
Пиркей Авот   
Спроси у раввина    
- Ответ дня       
- Блиц-ответы   
- Видео-ответы   
Афтарот    
- Комментарии   
- Чтение            
Аспекты Галахи   
Еврейский календарь
(цикл уроков)
   
Устройство души человека   
Этика   
Культура   
Личность   
К размышлению   
Медицина   
Психология   
Библиотека   
Аудио и Видео уроки   
Объектив   
Видео   
конференции
   
Почта   
 

        
Иерусалим
Москва
Киев
Минск
Нью-Йорк


Курс шекеля
Курс рубля
                  
                                   

  Поиск на сайте:  

 
Праздники и памятные даты:

Все еврейские даты начинаются накануне вечером!
 
Рош а-Шана
1-2 Тишри
(03 - 04.10.24)
Йом Кипур
10 Тишри
(12.10.24)
Суккот
15-21 Тишри
(17.10 - 23.10.24)
Шмини Ацерет
Симхат Тора

В Израиле - 22 Тишри
(24.10.24)
В диаспоре - 
22-23 Тишри
(24 - 25.10.24)
Ханука
25 Кислева - 2 Тевета
(25.12.24 - 02.01.25)
Пост 10 Тевета
10 Тевета
(10.01.25)
Ту би-Шват
15 Шват
(13.02.25)
Пурим
14 Адара
(14.03.25)
в Иерусалиме -
15 Адара
(15.03.25)
Песах
15-21 Нисана
(13 - 19.04.25)
В диаспоре 
15-22 Нисана
(13 - 20.04.25)
День катастрофы и героизма
27 Нисана
(24.04.25)
День памяти павших 
3 Ияра
(30.04.25)
День независимости Израиля
4 Ияра
(01.05.25)

Лаг ба Омер
18 Ияра
(16.05.25)

День Иерусалима
28 Ияра
(26.05.25) 
Шавуот
6 Сивана
(02.06.25)
В диаспоре 6-7 Сивана
(2 - 3.06.25)
Девятое Ава
 9 Ава
(03.08.25)
 









Выбирая кандидата на вакантную должность, все больше и больше работодателей наравне с профессиональными данными соискателей учитывают и психологические факторы…

КТО ЗАЙМЕТ ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ

Элен Саймон

Резюме и короткое собеседование не ответят на самый главный вопрос, тревожащий будущих коллег кандидата на вакантную должность: не станет ли он в коллективе «белой вороной», сумеет ли ладить с членами трудовой команды. Как же это заранее выяснить?

Несмотря на нехватку рабочей силы во многих сферах экономики, некоторые работодатели стали гораздо придирчивее относиться к тем, кого они собираются нанять. Компании, работающие в наиболее престижных или просто интересных сферах деятельности, прилагают максимум усилий к тому, чтобы избавиться от сотрудников, имеющих нелестные личностные характеристики. Даже если они обладают высокой квалификацией. Естественным образом напрашивается вывод: не лучше ли изначально не принимать на работу людей, с которыми у коллег в дальнейшем будут проблемы?

Кандидаты, претендующие на место в том или ином инвестиционном банке, вынуждены проходить десятки специальных собеседований, призванных определить, насколько хорошо они смогут ладить со своими будущими коллегами и клиентами. К примеру, в фирме «Хоул Фудс Маркет Инк» устраивают групповые интервью, в ходе которых сотрудники, члены одной команды, опрашивают кандидатов на вакантное место и совместно избирают наиболее подходящих для данной работы людей.

Многие компании постепенно повышают требования к своим будущим сотрудникам. И не только потому, что заботятся о благоприятной атмосфере внутри рабочего коллектива, но и потому, что понимают: каждый работник, независимо от того, какое место он занимает в должностной иерархии, в той или иной ситуации может стать «лицом компании» — по его поведению окружающие могут составить впечатление о всей компании.

— Современный мир опутан всемирной паутиной Интернета и мобильными сетями, — говорит бывший инструктор по вопросам лидерства экономического раздела портала «Yahoo», автор термина «фактор привлекательности», Тим Сандерс. — Поэтому внутренние проблемы любого трудового коллектива непременно всплывают на поверхность и отражаются на имидже фирмы. Если на вас работают неудачники и растяпы, точно таким же в глазах окружающих будет и имидж вашей организации.

Учитывая низкий уровень безработицы в США (4,7 процента) и уход «ветеранов» на пенсию, работодателей (и администрацию гигантов, подобных «Майкрософт» и руководителей мелких учреждений — таких, как, скажем сельские больницы), все больше и больше волнует проблема поиска новых сотрудников. Тем не менее, некоторые компании — к примеру, «Рэкспейс Менеджд Хостинг» в Сан Антонио — неуклонно расширяют список причин для того, чтобы не принять на работу «неприемлемых» кандидатов на вакантные должности.

— Лучше упустить хорошего работника, — объясняет главный исполнительный директор "Рэкспейс" Лэнем Нэпьер, — чем взять на работу плохого.

В «Рэкспейс» трудятся 1.900 служащих. Весь трудовой коллектив делится на команды, состоящие из 18-20 человек. По словам Нэпьера, членов каждой команды связывают настолько прочные профессиональные и дружеские отношения, что в случаях, если кто-то из них, допустим, переезжает в другой дом, остальные спешат ему на помощь. Собеседования в этой компании могут длиться целый день, в течение которого участники «интервью» стараются заставить кандидата снять маску ложной дружелюбности.

Соискатели должности проводят у нас девять, а иногда — и десять часов, — рассказывает Нэпьер. — Мы исключительно дружелюбны со всеми кандидатами. И не проявляем ни малейшей агрессии. Но ни одному человеку ни разу не удавалось кормить нас в течение целого дня небылицами.

Но и у такой тактики есть своя обратная сторона.

В посвященном проблемам бизнеса популярном в мире журнале Гарвард Бизнес Ревью была опубликована статья под названием «Глупый или неопытный. Кого нанять?». В ней ее авторы (Тициан Кассьяро из Гарварда и Мигель Суса Лобо из университета Дьюка) отмечают, что человеку обычно нравятся люди, если у него есть с ними что-то общее. Таким образом, если при выборе новых работников работодатель руководствуется принципом «схожести», он невольно ограничивает разнообразие мнений и точек зрения будущих сотрудников. В статье приводится пример: некий менеджер создал команду, которая «с радостью собиралась в баре, чтобы впить по стаканчику пива, но в совместной профессиональной деятельности оказалась практически бесполезной».

Такой проблемы для «Линдблэд Экспедишнз» (компании, специализирующейся на организации необычных путешествий, в которой трудятся 500 сотрудников) — не существует.

— Можно снабдить человека любой технической информацией, — подчеркивает заместитель начальника отдела кадров компании «Линдблэд» Крис Томпсон, — однако нельзя научить его быть добрым и развить в нем широту мышления.

В «брачном танце» собеседования работодатели по традиции тоже стараются показать себя с лучшей стороны, во всю рекламируя предоставляемые их компанией социальные льготы, и, словно невзначай, «забывая» о том, их сотрудников время от времени просят задержаться на работе или о том, что они вынуждены питаться холодной едой.

В «Линдблэд» все — по-другому. Каждый подающий заявление о приеме на работу получает DVD-диск, на котором дважды в кадр попадают сотрудники организации, занимающиеся уборкой туалетов. Посудомойка дает интервью, рассказывая о том, что за день ей приходится перемывать до пяти тысяч тарелок. «Будьте готовы к тому, — делится опытом на диске служащий, — что работать вам придется до потери пульса».

— Этот ознакомительный фильм, — признается основатель компании Свен Линдблэд, — предназначен для запугивания.

Что ж, свою задачу диск успешно выполняет. По словам Томпсон, посмотрев фильм и услышав правду о жизни на борту принадлежащих компании лайнеров, большинство людей забирают назад свои заявления.

Новички проходят медицинское обследование и проверку физической формы, — сообщает Томпсон. — Затем, если они нам подходят и согласны у нас работать, они коренным образом меняют свою жизнь и отправляются в неизведанное. Если, попадая на борт авиалайнера, они испытывают разочарование, это означает, что мы не сумели хорошо объяснить им, что их ждет.

Обычно Томпсон просит кандидатов рассказать о какой-либо прошлой работе, которая в свое время в чем-то не оправдала их надежд, и описать, как они с этим справились. Интересную историю рассказала заместителю начальника отдела кадров Кендра Нельсен. Она работала в строительной компании, и ее коллеги-мужчины бесконечно, даже не ставя ее в известность, пользовались ее инструментами. Когда ей самой что-то требовалось, инструмента на месте зачастую не было. Тогда она покрасила все свои инструменты в ярко-розовый цвет…

Нельсен взяли в «Линдблэд» палубным матросом. Затем она получила лицензию береговой охраны США и недавно стала заместителем начальника экспедиций в Антарктику.

Четыре года назад совет директоров «КаБум» (некоммерческой организации, занимающейся строительством детских площадок) нещадно критиковал соучредителя и исполнительного директора Даррелла Хэммонда за высокую текучесть кадров.

— Мне казалось, это происходит потому, — говорит Хэммонда, — что сотрудники проводили слишком много времени в разъездах. Но когда я тщательно проанализировал ситуацию, оказалось, что основная проблема заключалась в том, что многие занимались не подходящей им работой.

В процессе проведенного им расследования выяснилось, что организацию покидали чаще всего те, кого мало интересовала такая деятельность. Те же, кто проработал здесь помногу лет, умеют работать в команде, задания выполняют с удовольствием и отличаются быстротой и нестандартностью мышления.

В результате Хэммонд решил для подбора новых кадров использовать метод коллективного собеседования. И поручил своим помощникам внимательно присматриваться к тому, как кандидаты себя ведут в ожидании интервью.

— Собеседования мы проводим на одной из наших детских площадок, — рассказывает он. — И вот приходит человек, который вынужден ждать своей очереди. Тут-то и наступает решающий момент. Если он стоит, не выпуская из рук свой портфель или сумку, приглашение на повторное собеседование он не получит. Но если он ставит сумку на землю и усаживается на качели или идет прокатиться по горке — это, скорее всего, «наш человек», ибо ему явно нравится среда, в которой ему предстоит работать.

Будущих менеджеров проектов администрация организации «КаБум» отправляет в четырехдневную командировку на строительство детских игровых площадок. На последний день такой командировки приходится реальное строительство, в котором принимает участие от 200 до 300 добровольцев. Естественно, многие из них обращаются к сотруднику «КаБума» с бесконечными вопросами.

— Если у них в процессе общения с людьми возникают трудности, — объясняет Хэммонд, — или же они легко раздражаются, мы понимаем: эта работа — не для них.

Сколько кандидатов выбывает из игры, Хэммонд не уточнил. Но отметил, что с тех пор, как компания начала практиковать подобные командировки, средний срок работы в организации увеличился, и составляет теперь от года до двух с половиной, а то — трех лет.

— У нас стало больше людей, увлеченных порученным им делом, — заключает Хэммонд. — Такие работники готовы к тем трудностями, которые поджидают их на новой работе. И у них, разумеется, нет стремления поскорее с нами расстаться..

Подобно тем менеджерам, о которых здесь говорилось, многие работодатели сегодня, даже если им срочно нужны новые сотрудники, не боятся «отпугивать» соискателей. Им важен «психологический фактор», и они изобретают свои способы, которые помогают им узнать, с кем действительно стоит иметь дело и с кем не стоит. Поэтому людям, которые хотят получить вакантную должность, на собеседованиях нужно быть предельно внимательными. Но это уже — другой разговор (см. на сайте, к примеру, статью Маргарет Стин «Групповое собеседование»).

Экономический раздел портала yahoo

Перевод с английского


 





Архив
Гилель Бродский ТАНАХ — О ГЛУПОСТИ

Маурин Саламон НЕГАТИВНЫЕ ШАБЛОНЫ В МЫШЛЕНИИ

Эмуна Браверман ТРУДНОСТИ ПРОЩАНИЯ

ДУХОВНОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ СЧЕТА ОМЕРА

Шарлотта Хилтон Андерсен УЧИТЕСЬ БЕСПОКОИТЬСЯ ПРАВИЛЬНО

Джулия Нельсон ОСНОВА ДЕТСКИХ УДАЧ — НАСТОЙЧИВОСТЬ РОДИТЕЛЕЙ

Ким Гилс СЕМЕЙНЫЕ КОНФЛИКТЫ НА ПОЧВЕ РАЗНОГЛАСИЙ

Билл Мерфи КАК ВОСПИТАТЬ РЕБЕНКА, УСПЕШНОГО В БУДУЩЕМ

Эрин Бродвин СЕКРЕТ ПРОЧНОГО БРАКА

ДУХОВНОЕ РУКОВОДСТВО ДЛЯ СЧЕТА ОМЕРА

Анастасия Поллак ОШИБКИ, СПОСОБНЫЕ УХУДШИТЬ ОТНОШЕНИЯ В СЕМЬЕ

Слови Джангрис – Вольф ПОЧЕМУ РАЗВОДЯТСЯ ПОЖИЛЫЕ ПАРЫ?

2015




Сара Азулай ВЫ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОТИТЕ ПЕРЕЕХАТЬ В ИЗРАИЛЬ?

2014




Рав Шломо Слаткин КАК УКРЕПИТЬ СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

ВАЖНОЕ ДЕЛО ТРЕБУЕТ ПОДГОТОВКИ

Адина Соклоф КАК РАЗВИТЬ В ДЕТЯХ ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ

2013


Тина Пеннингтон КРИЗИС — ЭТО НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Лиза Коллиер Кул СОН — ДОРОГА В ПОДСОЗНАНИЕ?

2012

Рав Б. Шафиер НАЧНИ ЖИТЬ

Эмуна Браверманн В СЕМЬЕ РОДИЛСЯ РЕБЕНОК…

Сара Лордж Батлер ДЕТИ И ФИНАНСОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ СЕМЬИ

2011

Раввин Дан Сильверман СОСТАВЛЯЮЩИЕ УСПЕШНОГО БРАКА

Ричард Вайсман ФОРМУЛА УДАЧИ

Джон Роузмонд ВОСПИТАНИЕ ДЕТЕЙ: АВТОРИТАРНОСТЬ ИЛИ СВОБОДА?

Клиа Бадион ОСНОВНОЕ ПРАВИЛО УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ

2010

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман ВСЕ МУЖЧИНЫ — ОДИНАКОВЫ?

Давид Вигант КАК ЗАГОВОРИТЬ НА ПЕРВОМ СВИДАНИИ

Люси Данцигер КАК СОХРАНИТЬ В ПРАЗДНИК ХОРОШЕЕ НАСТРОЕНИЕ

Эмуна Браверман СЕМЕЙНАЯ ЖИЗНЬ. ИСКУССТВО И СТРАТЕГИЯ

2009

Раввин Авраам Тверский КАК ПЕРЕЖИТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ, СЕМЕЙНЫЙ И ПРОЧИЕ КРИЗИСЫ

Ципора Хеллер, Сара-Йохевед Риглер КАК ОДЕРЖАТЬ ПОБЕДУ НАД СОБОЙ

Рав Зелиг Плискин ЧТОБЫ БРАК БЫЛ ПРОЧНЫМ

Лея Коткес ПОСЛЕ РАЗВОДА

Михаль Арье МОЖНО ЛИ ЗАБЫТЬ ПРЕДАТЕЛЬСТВО?

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ

Вики Салеми САМЫЕ СПОКОЙНЫЕ ПРОФЕССИИ

Дэнни Вербов КОГДА МИР ОСТАНАВЛИВАЕТСЯ…

2008

Сара Розенфельд КОГДА РАБОТЫ БОЛЬШЕ НЕТ

Михаль Арье БЛАГОПОЛУЧНЫЕ ЛЮДИ

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман КАК ПОБЕДИТЬ СТРАХ

Михаль Арье НЕ СКЛАДЫВАЮТСЯ ОТНОШЕНИЯ С МУЖЧИНАМИ…

Эмуна Браверман СЕКРЕТ ИДЕАЛЬНОГО БРАКА

Шмуэль Ботеах ИСКРЫ МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ

Сара-Хана Рэдклиф НАШИ МЫСЛИ — В НАШЕЙ ВЛАСТИ

Сара-Йохевед Риглер ДОКТОР ЛОРА, ТВОРЕЦ ЛЮБИТ ТЕБЯ

Эмуна Браверман ЧТО НУЖНО ЖЕНЩИНЕ

Эмуна Браверман СЧАСТЬЕ ПОЛНОГО ХАОСА

Яаков Саломон ЗВОНОК ПРОСТО ТАК

Раввин Ицхак Кирцнер ЗАЧЕМ СОЗДАН МИР

Элен Саймон КТО ЗАЙМЕТ ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ

Давид Зинченко ОЖИДАНИЯ, ЗАПРОСЫ И ДЕЙСТВИТЕЛЬНОСТЬ

Робин Ллойд ПОРАЗИТЕЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ МЛАДЕНЦЕВ

Кен Осборн ВАМ ЛГУТ?

Брэд Карш НИЗКАЯ ЗАРПЛАТА - ПРЕДМЕТ ДЛЯ РАЗГОВОРА

Джессика Шеффер ПРОБНЫЙ БРАК…

2007

Малькольм Риттер ПОИСКИ РЕЦЕПТА СЧАСТЬЯ

Маргарет Стин ГРУППОВОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ

Анна Кремер МЫ СТАРЕЕМ ОТ СОБСТВЕННЫХ МЫСЛЕЙ…

Давид Вигант ПОДВОДНЫЕ КАМНИ РОМАНТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман СТРАХ ПЕРЕД БРАЧНЫМИ УЗАМИ

Элис Долман ПЛЕННИК

Эндрю Голдфингер ИГРА В ПРЯТКИ

Кармин Галло ЯЗЫК ТЕЛА — КЛЮЧ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ

Эмуна Браверман ЗАПОВЕДНОЕ МЕСТО

Лиза Айкен ГОТОВЯ СЕБЯ К БРАКУ

Фейга Тверски БЕРЕМЕННОСТЬ И ПОТЕРЯ РЕБЕНКА

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман РАЗЫСКИВАЕТСЯ РЕЛИГИОЗНЫЙ МУЖЧИНА…

Рози Эйнхор, Шерри Циммерман КАК НАЙТИ ИДЕАЛ

Эмуна Браверман СТОИТ ЛИ ВСЕ ВРЕМЯ ВОРЧАТЬ?

Элиот Кац КАКИМ ДОЛЖЕН БЫТЬ МУЖЧИНА

Раввин Яаков Саломон ЗА СТЕНАМИ ШКОЛЫ

Фейга Тверски НЕПРОСТАЯ ЛЮБОВЬ

Фейга Тверски КОНТРОЛИРУЕМ НЕГАТИВНЫЕ ЭМОЦИИ

Робин Ллойд КЛЮЧИ ОТ СЧАСТЬЯ

Рози Эйнхорн и Шерри Циммерман НЕБЛАГОПОЛУЧНАЯ СЕМЬЯ

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман ДВОЙНОЕ ПРЕДАТЕЛЬСТВО

Эмуна Браверман ПЕРЕГОВОРЫ С ПОДРОСТКОМ

Раввин Давид Аарон РАВНОЦЕННОСТЬ ИЛИ РАБСТВО?

Брендан Кернер НАРЦИССИЧЕСКОЕ РАССТРОЙСТВО ЛИЧНОСТИ

Тимоти Уилсон ДОБРО НЕ НУЖДАЕТСЯ В РАЗМЫШЛЕНИИ


2006

Дэвид Бах
КАК СТАТЬ МИЛЛИОНЕРОМ


Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман ИЗМЕНА ПО ИНТЕРНЕТУ

Аелет КАК ПРОСТИТЬ ОТЦА

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман РАЙ — В ПЕРЕДВИЖНОМ ШАЛАШЕ?..

2005

Барух Лефф ТОРА С МОРИ: ЦЕННОСТЬ МОЛЧАНИЯ

Морис Мандель Я — ВЛЮБИЛСЯ!..

Михаль Арье ПОДРУГА ПО НЕСЧАСТЬЮ

Кейт Лоранц ДЕВЯТЬ КОШМАРНЫХ НАЧАЛЬНИКОВ

Ричард Рабкин КАК СДЕЛАТЬ ДЕВУШКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Рав Зелиг Плискин НЕ БОЙТЕСЬ ПРОСИТЬ СОВЕТА

Стивен Бэрон ГЛАВНОЕ — ОТНОШЕНИЕ К ЖИЗНИ

СФИРАТ А-ОМЕР

Рози Эйнхорн, Шерри Циммерман ЖИЗНЬ С БЕДНЫМ ХУДОЖНИКОМ

Стефани Пирсон РАССТАЛАСЬ С ЛЮБИМЫМ. ЧТО ДАЛЬШЕ?...

Фейга Тверски ВОЗВОДЯ МОСТЫ…

Рози Эйнхор и Шерри Циммерман ВРЕМЯ ДВИГАТЬСЯ ДАЛЬШЕ

2004

Яаков и Сью Дейо О ЧЕМ НЕ ГОВОРЯТ НА ПЕРВЫХ СВИДАНИЯХ

 Д-р Майкл Тобин  ДЕСЯТЬ ЗАПРЕТОВ В ОТНОШЕНИЯХ МЕЖДУ СУПРУГАМИ

Д-р Майкл Тобин БОРЬБА ЗА ВЛАСТЬ В СЕМЬЕ

Рав Ноах Вайнберг, рав Яаков Соломон ЧЕМУ НАУЧИЛ ТЕБЯ АНГЕЛ

Джефф Урио ВОСЕМЬ СПОСОБОВ

Эмуна Браверман ЧТО НУЖНО МУЖЧИНЕ

Рози Эйнхор и Шерри Циммерман ЖИЗНЬ ПРЕДЛАГАЕТ ВАМ ТЕСТ…

Рав Зелиг Плискин КАК ИЗМЕНИТЬ СВОЙ МИР

Яаков и Сью Дейо РОМАН И СЕРЬЕЗНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Рози Эйнхор и Шерри Циммерман ИСКУССТВО РАССТАВАНИЯ

Ричард Трубо ДАЙТЕ СЧАСТЬЮ ШАНС

2003

Роберта Хински-Мэтьюсон ВРЕМЯ - ПОМЕНЯТЬ МЕСТО РАБОТЫ

Авива Пац КОМУ НУЖНО СОВЕРШЕНСТВО?

Ребекка Фойлер УЩЕРБНОЕ ПОКОЛЕНИЕ

Майкл Чафферс КАК ПОЛАДИТЬ С «ТРУДНЫМ» НАЧАЛЬНИКОМ

Эмуна Браверман НЕРАВНЫЙ БРАК

Элен Алкорн ПЯТЬ СПОСОБОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ

Д-р Хелен Боэм ВЛИЯЮТ ЛИ ТЕЛЕНОВОСТИ НА ДЕТСКУЮ ПСИХИКУ?

Раввин Том Майер ЧТО ТАКОЕ СЧАСТЬЕ

ПОМНИТЬ — ЛЕГКО!

Фейга Тверски КАК РЕАГИРОВАТЬ НА ОСКОРБЛЕНИЯ

Духовное руководство для счета омера

Эмуна Браверман ОТПУСТИ НАРОД МОЙ. НО — КУДА?..

Ефим Свирский “ДЕТСКИЕ” ВОПРОСЫ

Кэрол Мартин НЕВЕРБАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ

Рав Ноах Вайнберг КАК СТАТЬ ЛЮБИМЫМ

Авраам Тверский НАУЧИТЕСЬ ЛЮБИТЬ СЕБЯ

2002

Ефим Свирский О ГИПНОЗЕ БЕЗ ЛЕГЕНД

Ефим Свирский АННУШКА УЖЕ КУПИЛА МАСЛО...

Рав Ноах Вайнберг ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О СЕБЕ

Беньямин Шульман БЕН ТОРА

Рав Зелиг Плискин СИЛА СЛОВ

Рав Зеэв Лефф КОНЦЕНТРИРУЙТЕСЬ НА ПОЛОЖИТЕЛЬНОМ

Моше Гольдберг КЛЮЧ К СУТИ МИРОЗДАНИЯ

Моше Гольдберг УДАЧА

Моше Гольдберг НИКОГДА НЕ СДАВАТЬСЯ

Моше Гольдберг ОГЛЯДЫВАЯСЬ НАЗАД

2001

Моше Гольдберг СПРАВЕДЛИВОЕ НАКАЗАНИЕ

Моше Гольдберг CEKРЕТ

Моше ГольдбергОШИБКА И ИСКУПЛЕНИЕ

Моше Гольдберг УЧИТЕЛЬ

Моше Гольдберг РАДОСТЬ КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Моше Гольдберг КАК УТЕШАТЬ

Моше Гольдберг РАЗНЫЕ РЕАКЦИИ

Моше Гольдберг РЕЙС 103

Моше Гольдберг  ЧТО НАДО ГОВОРИТЬ

Моше Гольдберг УЧИТЕСЬ РАДОВАТЬСЯ ВМЕСТЕ С РАБИ АКИВОЙ

Юдит Саммет ДВЕ СТОРОНЫ ОДНОЙ ИСТОРИИ

Рав Авраам Перец Фридман ОБРАЩЕНИЕ С "ПЛОХИМ СЫНОМ"

ТОРА СОВЕТУЕТ

Авраам Цви Шварц ПРИГОРШНЯ СВЕТА

 

Нет намерения соблюдать шаббат — и свечи зажигать не следует?


Поиск по сайту:

New Page 1



 


 

 
New Page 1

Главная страница  |  Помочь сайту
  Анализ новостей  |   Дайджест
Недельная глава   |   Праздники   |   Лист Талмуда     
Спроси у раввина:   /   Ответ дня  /   Блиц-ответы
Объектив  |   Афтарот  |   Заповеди Торы
Этика  |   Видеоконференции  |   Культура  |   Личность
К размышлению  |   Медицина  |   Психология 
Библиотека  |   Аудио-уроки  |  


Посещайте наш сайт ежедневно!

Обновления сайта производятся каждые 2 часа ежедневно
(кроме субботы и праздников) до 22 часов по израильскому времени

Присылайте Ваши предложения и пожелания по адресу: webmaster@evrey.com

logo ©

© 2001-2024 Evrey.com  
New Page 1


 
 
  Лучшие Сайты
Израиля