По мере того, как холодный сезон и распространение гриппа вступают в свои права, работодателей все больше беспокоит систематическое пребывание на работе заболевших сотрудников.

Согласно опросу, проведенному в ноябре 2006 года организацией «Хэррис Интерэктив» для организации «Си-Си-Эйч» – провайдера человеческих ресурсов, информации и услуг в области трудового права, 56 процентов служащих сообщили, что их коллеги страдают «синдромом постоянного присутствия» в офисе — вне зависимости от обстоятельств (два года назад эта цифра составляла 39 процентов).

Выйдя на работу, заболевший сотрудник не только снижает продуктивность и «боевой дух» коллег. Инфицируя окружающих, он тем самым заставляет компанию тратить дополнительные деньги на медицинское обеспечение.

Данная проблема знакома большинству американских служащих, так как, согласно результатам другого опроса, свыше 90 процентов занятых полный рабочий день американцев признались, что выходили на работу больными. Этот опрос, опубликованный в декабре 2006 года, был проведен в «Кронос Инкорпорэйтэд» специально для Института рабочей силы. И участие в нем приняло более тысячи взрослых работников.

Участники обоих опросов среди основных причин наличия у них «синдрома постоянного присутствия» упомянули слишком большой объем работы, опасения, что, пропустив дни, не успеют вовремя выполнить поставленные перед ними задачи, нежелание использовать на болезнь отпускные дни, а также стремление сохранить оплачиваемое время для решения личных проблем и непредвиденных затруднений.

— Я стараюсь не оставаться дома, потому что за меня никто мою работу не выполнит, — объясняет Дорис из Сан-Франциско.

И она, и остальные американцы, согласившиеся дать интервью для этой статьи, попросили не разглашать их настоящие имена и места работы.

— У меня есть свой кабинет, — добавляет Дорис. — Это снижает риск заражения окружающих.

С ней не согласны сотрудники Центров контроля и предотвращения заболеваний. По их словам, микробы способны выживать в течение почти двух часов на таких поверхностях, как дверные ручки, компьютерные клавиатуры, телефонные трубки и столы.

Для того, чтобы оградить себя от возможных инфекций, Центры контроля и предотвращения заболеваний советуют соблюдать перечисленные ниже меры предосторожности:

— чихая и кашляя, старайтесь прикрывать рот;

— чаще мойте руки теплой водой с мылом;

— старайтесь не прикасаться к глазам, носу и рту;

— заболев, оставайтесь дома.

Чтобы перебороть в себе «синдром постоянного присутствия» и не подхватить инфекцию, специалисты советуют:

1. Если ваша компания предлагает своим сотрудникам программу прививок против гриппа, вам, возможно, следует принять в этом участие.

2. Если вы — на руководящей должности, вы можете стать примером для своих подчиненных, оставаясь дома на время болезни.

3. Если кто-то из ваших коллег пришел на работу с больным горлом, высокой температурой и с другими симптомами гриппа, посоветуйте ему пойти домой.

Некоторые участники опроса, организованного Институтом рабочей силы, сказали, что разочарованы нежеланием работодателей активно содействовать тому, чтобы больные сотрудники не выходили на работу. Другие предположили, что принятые в их компании нормы оплачиваемого отпуска косвенно поощряют развитие «синдром постоянного присутствия».

— Я не получаю компенсацию по больничным листам, у меня есть лишь оплачиваемый отпуск, включающий не только отдых, но и дни болезни, — объясняет Тадж, администратор программных изделий из Сан-Франциско. — Если бы у меня не было возможности работать дома, я бы обязательно выходил на работу для того, чтобы не использовать на болезнь мой оплачиваемый отпуск.

— Служащие хотели бы, чтобы их работодатели проявляли большую гибкость, — утверждает Стюарт Иткин, главный менеджер по маркетингу компании «Кронос» (штат Массачусетс). — Работа с 9-ти утра до 17-ти утратила значительную часть своей привлекательности. Для того, чтобы избавить сотрудников от «синдрома постоянного присутствия», организации должны предоставлять своим сотрудникам гибкий график работы, и назначать им зарплату в зависимости от их продуктивности.