Я оказался в сложной ситуации. Мне позвонил знакомый и попросил дать рекомендации г-ну А., которого я хорошо знаю. Он объяснил, что этот А. претендует на работу, которую до этого делал и продолжает делать В., которого я тоже знаю.
Мои отношения с В. — теплые и дружеские, а А. когда-то меня серьезно подвел. Я рассказал все, как было, рассказал всю правду о том, как А. меня подвел, и теперь мучаюсь, правильно ли я поступил, и не было ли здесь лашон а-ра (злословие)?
Чтобы нам легче было распутать эту действительно сложную ситуацию, обозначим буквами еще двух «героев» развернувшегося действия. Вашего знакомого назовем буквой «З». И начальника, которому понадобилась рекомендация — буквой «Н».
1. Если бы Н. сам спросил у Вас, что Вы думаете об А., которого он собирается взять на работу вместо В., и если А. совершил то, что в дальнейшем может сказаться на совместной работе с ним (информацию такого рода только и можно передавать), Вам следовало бы дать Н. необходимые сведения об А. (Вы даже должны были бы это сделать), но лишь те, что могут помочь Н. принять окончательное решение. При этом Вы должны быть уверены в том, что Н. — достойный, не интересующийся сплетнями человек, и сохранит в тайне содержание частной беседы.
2. Если Вам известно, что Н. не умеет корректно пользоваться рабочей информацией, лучше всего уклониться от обсуждения достоинств или недостатков А.
3. Вас попросил дать рекомендацию не Н., а З.
Если можно передать рекомендацию Н. так, чтобы З. не узнал о ее содержании, надо действовать по рекомендации, которая дана в первом пункте. Но если З. может узнать о негативных качествах А., действовать надо так, как написано во втором пункте. Даже если Н. — человек достойный (но З. получит информацию, скажем, от секретаря Н. и т.п.).
4. Если негативное качество В., проявившееся в отношениях с Вами, может причинить З. и другим людям вполне конкретный вред, о нем можно сообщить и З. и Н. Но при условии, что Вы предварительно поговорили с А. и убедились, что тот не раскаялся и не исправил линию своего поведения.
На практике такой разговор вести трудно. А, кроме того, нередко бывает, что попытка выяснить нынешние позиции человека, который Вас подвел — не самое мудрое решение. Поэтому лучше всего от рекомендации уклониться.
В ситуации, которую Вы описали, есть еще одна проблема. Помочь решить ее не могу, ибо мне не известна одна важная деталь — что знает В. о том, что появился претендент на его место? Надо ли Вам проинформировать его? Или это будет неэтичным, в случае, если Вы узнали о желаниях А. из «закрытых источников»?
На поставленные вопросы мне ответить трудно. Но рекомендую поразмышлять и над этим.