Материалы сайта www.evrey.com
Посещайте наш сайт ежедневно!

Шалом!

У меня частный бизнес, небольшая фирма. Одна из сотрудниц работает некачественно, делает работу очень медленно и периодически совершает ошибки разной степени тяжести.

Я пытался с этим бороться, но бесполезно, она просто такой человек. Старается, я вижу, что старается, но у неё не получается.

Перевести её на другую должность нет возможности, у меня мало рабочих мест, фирма совсем небольшая.

Казалось бы, выход простой - уволить. Но дело в том, что я знаю её семью, и на плечах девушки находятся больная мать, моя бывшая учительница, и четырехлетний ребенок - она вдова. В нашем маленьком городке работу найти непросто, и я знаю, что если уволю её, то семье их будет тяжко.

Как быть? На душе нехорошо от мысли, что они впадут в нужду. Плачу я совсем неплохо, но и то они еле-еле на плаву, а если уволю её, то для семьи наступит катастрофа. Рабочих мест у нас нет, особенно с более-менее нормальной з/п.

Если это важно, то я - еврей, а она нееврейка.

Семен
Россия 

Прежде всего, отмечу, что мне импонирует Ваша тонкая душевная структура, умение сопереживать людям, боязнь совершить ошибку, поступить неправильно. Все это — заслуживает уважения. Да и вообще, из таких качеств и складывается довольно высокий этический стандарт, к достижению которого Вы, насколько я понимаю, стремитесь.

А теперь, констатируя, что Вы описываете весьма непростые коллизии — попробую предложить наиболее разумное и этичное разрешение ситуации, в которой Вы оказались. С позиций еврейских законов и традиций.

Впрочем, вначале проанализируем проблему, разложив ее на составляющие.

Итак:

1. Вы не хотите собственными руками нанести очевидный материальный урон семье, живущей в весьма стесненных обстоятельствах (больная мать, маленький ребенок).

2. Вы испытываете естественное чувство благодарности к бывшей учительнице.

3. Сотрудница Вашей фирмы не справляется со своими обязанностями, работает медленно, допуская ошибки, хотя и старается.

4. Вы — еврей. Она — нееврейка. В Вашем окружении, полагаю — много неевреев, которые вольно или невольно наблюдают за Вами, оценивая Ваши действия.

К каким выводам можно прийти, исходя из всего этого?

Увольнять ее — не следует.

Один из вариантов — попробовать, если это возможно, перевести ее на другую должность, предполагающую задания, с которыми она в состоянии справиться. Если в сформировавшемся в Вашей фирме штате нет таких должностей (как Вы, собственно, и пишете) — быть может, удастся что-то придумать, например, как-то «перетасовать» служебные обязанности этой девушки с заданиями других сотрудников фирмы. Так — чтобы определить посильные для нее задания.

Второй вариант, который могу порекомендовать — помочь девушке устроиться на другую работу. В Вашем городе или же где-то поблизости, в его окрестностях. На такую, которая будет соответствовать ее способностям и возможностям. Туда — где к ней будут хорошо относиться. Полагаю, что Вам легче найти ей работу, самой ей сделать это — трудней. Ибо Вы, как понятно, человек — авторитетный, серьезный. Вы сумеете правильно, лучше, чем она, построить разговор с потенциальными работодателями.

Если она устроится в другую компанию, и ее зарплата будет меньше, чем сейчас, Вы можете в течение года, двух или трех — ежемесячно помогать этой семье деньгами, доплачивая возможные потери. Конечно же — в том случае, если члены этой семьи воспримут Вашу финансовую помощь — правильно, и она не покажется им «унизительной» или «двусмысленной». Впрочем, в большинстве случаев, когда человек хочет кому-то материально помочь — он всегда может найти для этого благовидный предлог и убедительные, не ущемляющие человеческое достоинство аргументы.

Разъясню, что в основе таких моих предложений лежит принцип нашей традиции — Кидуш а-Шем (освящение Имени Всевышнего), к реализации которого нам, евреям, следует стремиться. Полностью не анализируя здесь этот очень важный наш принцип, скажу лишь, что, на мой взгляд, Ваша ситуация — как раз тот случай, который открывает Вам реальную возможность наглядно осуществить его на практике. На это и сориентированы мои рекомендации (со всеми их вре́менными ограничениями).

В заключение подчеркну, что моими конкретными советами, прозвучавшими в данном ответе — невозможно воспользоваться в каких-то других, пусть и очень похожих случаях. Даже пытаться делать это — не надо. Ибо они построены на анализе очень многих нюансов именно Ваших обстоятельств, во всем комплексе проблем, которые перед Вами возникли.

Автор текста Элиягу Эссас
20.10.15